La Gomera maakt zich op om de duurzame toerismestrategie tot 2030 te presenteren. Hiermee zet het eiland natuurvakanties, rustiger eilandhoppen, lokaal welzijn en een betere bezoekersstroombeheersing centraal in de volgende fase van de toeristische ontwikkeling.
Het Cabildo van La Gomera maakte op 4 juni bekend dat de strategie op donderdag 18 juni 2026 om 17:30 uur zal worden gepresenteerd aan de toeristische sector van het eiland in de Mirador Cesar Manrique in Valle Gran Rey. De bijeenkomst is bedoeld voor accommodatieverstrekkers, restaurants, touroperators, gidsen, reisbureaus, VVV's, ondernemersverenigingen, lokale overheden en andere organisaties die verbonden zijn met de economie van het toerisme.
Voor reizigers betekent dit niet direct een reglementswijziging. Er komt geen nieuwe toeristenbelasting, geen bezoekersvergunning, geen beperking op veerboten, geen verbod op accommodaties en ook geen waarschuwing tegen vakanties op het eiland. Het belang is vooral strategisch. La Gomera legt vast hoe het de groei en organisatie van het toerisme de komende jaren wil vormgeven, en de richting is helder: een model gebaseerd op natuur, authenticiteit, duurzaamheid, een kwalitatieve gastervaring en het welzijn van de lokale bevolking.
Daarom is deze aankondiging zeer relevant voor wie La Gomera overweegt als onderdeel van een vakantie op de Canarische Eilanden. Het eiland heeft een heel ander toeristisch profiel dan Tenerife, Gran Canaria, Lanzarote of Fuerteventura. Het is kleiner, rustiger en meer afhankelijk van landschappen, wandelroutes, beschermde natuurgebieden, lokale gerechten, veerboten, uitzichtpunten en dorpen dan van massale resortdrukte. Een strategie voor 2030 is juist daarom belangrijk: zelfs bescheiden veranderingen in hoe bezoekers worden begeleid, verspreid en gestimuleerd om tijd door te brengen, kunnen de langetermijnaantrekkingskracht van het eiland beïnvloeden.
Wat La Gomera heeft aangekondigd
Tijdens de bijeenkomst op 18 juni wordt de duurzame toerismestrategie tot 2030 gepresenteerd en wordt de voortgang gedeeld van het toeristisch duurzaamheidsplan voor de bestemming. De locatie is onderdeel van de boodschap. De Mirador Cesar Manrique, bekend om zijn uitzicht over Valle Gran Rey, is een van de plekken waar de toeristische identiteit van La Gomera het best te begrijpen is: dramatisch terrein, landelijke nederzettingen, doordachte uitzichtpunten, kusttoerisme en een landschap dat eerder om zorg vraagt dan om massale transformatie.
Het Cabildo heeft een brede professionele doelgroep opgeroepen voor de sessie. Hotels, appartementen, landelijke huizen, restaurants, gidsen, activiteitsbedrijven, VVV's, bureaus en overheidsinstanties spelen allemaal een rol in het soort toerisme dat La Gomera wil bevorderen. Op dit eiland wordt de gastervaring niet bepaald door één enkele hotelstrip of één type aanbieder. Ze ontstaat door talloze kleine keuzes: waar mensen verblijven, welk pad ze bewandelen, of ze een gids boeken, hoe ze een uitzichtpunt bereiken, wat ze eten, hoe VVV's routes uitleggen en hoe gemeenten omgaan met parkeren, bewegwijzering, afval, stranden en wandelpaden.
Eilandpresident Casimiro Curbelo noemt deze betrokkenheid essentieel, omdat de strategie wordt opgebouwd en bijgewerkt met inbreng van mensen en organisaties die in het gebied werkzaam zijn. Wethouder van Toerisme, Handel en Consumentenzaken Maria Isabel Mendez heeft eveneens aangegeven dat de bijeenkomst inzicht zal geven in de voortgang van het toeristisch duurzaamheidsplan en de belangrijkste werklijnen om La Gomera te consolideren als een bestemming die trouw blijft aan haar eigen identiteit.
De sessie omvat ook erkenning voor personen en organisaties die verbonden zijn aan de toeristische sector van het eiland, met voor en na de hoofdpresentatie ruimte voor professionele uitdrukking en netwerken. Dat klinkt misschien ceremonieel, maar het is van cruciaal belang in een bestemming waar samenwerking geen optie is. Een wandel- en natuureiland met een landelijk karakter vereist dat publieke en private actoren dezelfde bestemming op een compatibele manier uitdragen.
| Belangrijkste punt | Wat reizigers en bedrijven moeten weten |
|---|---|
| Datum aankondiging | 4 juni 2026 |
| Strategievennootschap / -evenement | 18 juni 2026 vanaf 17:30 uur |
| Locatie | Mirador Cesar Manrique, Valle Gran Rey |
| Doelgroep | Accommodaties, restaurants, activiteitsbedrijven, gidsen, bureaus, VVV's, verenigingen en overheden |
| Hoofdthema's | Natuur, authenticiteit, duurzaamheid, kwaliteit van de ervaring en lokaal welzijn |
| Impact op bezoekers | Geen directe nieuwe regels, maar een sterkere langetermijnfocus op verantwoorde natuurvakanties en beter bestemmingsbeheer |
Waarom dit een sterk reisverhaal is voor de Canarische Eilanden
Toerismestrategieën kunnen abstract klinken, maar deze snijdt direct de vraag aan waar veel bestemmingen op de Canarische Eilanden nu voor staan: hoe kan het toerisme waarde blijven creëren zonder afbreuk te doen aan de plekken die reizigers juist aantrekken?
Voor La Gomera kan het antwoord niet hetzelfde zijn als voor een volwassen strandresort met duizenden bedden en een grote internationale luchthaven. De kracht van La Gomera zit hem niet in schaalgrootte. De kracht ligt in de beleving van aankomen per schip, het doorkruisen van steile ravijnen, wandelingen door laurierbossen, het uitzicht over terrassenvalleien, het proeven van lokale producten, een verblijf in kleinschalige accommodaties en een reistempo dat rustiger ligt dan op de drukkere eilanden.
Dat type bestemming is waardevol, maar ook kwetsbaar. Paden kunnen overbelast raken, populaire uitzichtpunten kunnen onder druk komen te staan, bezoekers kunnen zich concentreren rond een beperkt aantal plekken, en plattelandsgemeenschappen kunnen iets verliezen van de rustige sfeer die bezoekers juist aantrok. Tegelijkertijd kunnen lokale bedrijven kansen mislopen om inkomsten te verbeteren, verblijven te verlengen, ervaringen te professionaliseren en betere banen te creëren als het toerisme té voorzichtig wordt beheerd.
De strategie voor 2030 bevindt zich precies op dat snijvlak. Het signaleert dat La Gomera niet probeert te concurreren met grotere Canarische Eilanden door hun resortmodel te kopiëren. In plaats daarvan scherpt het eiland zijn eigen positie binnen de archipel aan: een impactarme, door de natuur geleide bestemming waar kwaliteit, interpretatie, behoud en lokale waarde zwaarder wegen dan pure bezoekersvolumes.
De toerismecijfers achter de strategie
De meest recente toeristische profielgegevens van La Gomera over 2025 helpen verklaren waarom deze strategie belangrijk is. Het eiland ontving in 2025 128.909 gasten in toeristische accommodaties en noteerde 759.968 overnachtingen, met een totale accommodatieomzet van ongeveer 39,4 miljoen euro. Die cijfers zijn bescheiden in vergelijking met de grootste Canarische Eilanden, maar ze zijn significant voor een klein eiland waar toerisme nauw verweven is met transport, lokale bedrijven, beschermde landschappen en het dagelijks leven van bewoners.
San Sebastián de La Gomera ontving 69.669 gasten, terwijl Valle Gran Rey goed was voor 43.577 en de rest van het eiland voor 15.663. Wat overnachtingen betreft overtrof Valle Gran Rey San Sebastián licht, met 320.568 tegenover 316.017. Dat verschil is veelzeggend. Het toont aan dat Valle Gran Rey niet alleen een plek is die mensen bezoeken; het is een plek waar velen langer blijven.
Ook de gemiddelde verblijfsduur vertelt een nuttig verhaal. Op heel La Gomera was het gemiddelde 5,9 nachten. In San Sebastián was dit 4,5 nachten, terwijl Valle Gran Rey uitkwam op 7,4 nachten. Duitse bezoekers die in Valle Gran Rey verbleven, bleven gemiddeld 11,3 nachten, wat het belang van de gemeente voor langere, rustigere vakanties onderstreept. Inwoners van de Canarische Eilanden waren goed voor 39,2% van de gasten op La Gomera, terwijl internationale bezoekers 56.1% voor zijn rekening namen. Duitsland was de grootste genoemde internationale markt, met 35.934 gasten en 321.506 overnachtingen.
| Indicator 2025 | La Gomera | Waarom het ertoe doet |
|---|---|---|
| Gasten in toeristische accommodaties | 128.909 | Een kleine maar betekenisvolle bezoekersbasis voor een natuureiland |
| Totaal aantal overnachtingen | 759.968 | Toont het belang aan van verblijfsduur, niet alleen aankomsten |
| Gemiddelde verblijfsduur | 5,9 nachten | Ondersteunt trager reizen en meerdaagse routes |
| Totale omzet | Ongeveer 39,4 miljoen euro | Toerisme is een reële economische pijler ondanks de kleinere schaal van het eiland |
| Inwoners Canarische Eilanden | 50.573 gasten | Intern toerisme vormt een aanzienlijk deel van de markt |
| Duitse markt | 35.934 gasten | Duitsland blijft cruciaal voor de wandel- en natuuraantrekkingskracht van La Gomera |
Deze cijfers onderbouwen de logica achter een duurzaamheidsstrategie. La Gomera hoeft zich niet te gedragen als massabestemming om economisch van belang te zijn. Het heeft reizigers nodig die lang genoeg blijven om lokale accommodaties, restaurants, gidsen, transfers en kleine ondernemingen te ondersteunen, met respect voor de ecologische en sociale grenzen van het eiland.
Waarom Valle Gran Rey belangrijk is
Valle Gran Rey is een betekenisvolle locatie voor de presentatie, omdat hier veel kansen en spanningen van het toerisme op La Gomera samenkomen. Het is een van de bekendste vakantiegebieden van het eiland, met kustaccommodaties, wandelmogelijkheden, restaurants, prachtige zonsondergangen en een lange band met onafhankelijke reizigers die op zoek zijn naar een rustigere vakantie op de Canarische Eilanden.
De profielgegevens van 2025 versterken die rol. Valle Gran Rey ontving 43.577 gasten maar genereerde 320.568 overnachtingen, waarmee het de langste gemiddelde verblijfsduur heeft onder de belangrijkste gemeentelijke groepen in het eilandprofiel. Duitse bezoekers zijn er bijzonder belangrijk en vormen 40,5% van de gasten in de gemeente, goed voor 198.743 overnachtingen. Ook inwoners van de Canarische Eilanden vertegenwoordigden een groot aandeel met 38,7% van de gasten.
Die mix geeft Valle Gran Rey een eigenzinnige toeristische economie. Het heeft een internationale aantrekkingskracht op wandelaars en winterzonliefhebbers, maar wordt ook volop gebruikt door bewoners en interinsulaire reizigers. Het is schilderachtig, maar veel meer dan alleen een uitzichtpunt. Het is een levendig vakantiegebied waar restaurants, appartementen, kleine hotels, lokale winkels, stranden, wandelpaden en de bereikbaarheid per weg allemaal de kwaliteit van het verblijf beïnvloeden.
Een strategie tot 2030 die in Valle Gran Rey werkt, moet dan ook verschillende dingen tegelijk doen. Het moet landschap en sfeer beschermen, lokale bedrijven ondersteunen, informatie over routes en bezoekers verbeteren, voorkomen dat de druk zich te erg op dezelfde plekken concentreert, en de bestemming begrijpelijk houden voor eerstekomers. Dat is een complexere taak dan simpelweg een mooie vallei aanprijzen.
De andere toeristische logica van La Gomera
La Gomera heeft een ander ritme dan de grotere Canarische Eilanden. Veel bezoekers bereiken het eiland per veerboot vanaf Tenerife, voor een dagtrip, een korte vakantie of een langer eilandhop-itinerary. Het eiland heeft een kleinere accommodatiebasis, minder massamarkt-resorts en een sterke identiteit die verbonden is met de natuur, wandelen, uitzichtpunten, dorpen, lokale gastronomie en Nationaal Park Garajonay.
Dat maakt het geen secundaire bestemming, maar een specialistische bestemming. De Canarische Eilanden worden internationaal vaak geassocieerd met winterzon, stranden, een betrouwbaar klimaat en resortvakanties, maar de zoekvraag wordt steeds breder. Reizigers zoeken ook naar wandelvakanties, authentieke dorpen, landelijke accommodaties, duurzaam toerisme, begeleide natuurervaringen, lokale gastronomie en rustigere alternatieven voor drukke kustzones.
La Gomera sluit daar op natuurlijke wijze op aan. Het is een eiland voor mensen die het landschap echt willen begrijpen in plaats van er alleen doorheen te reizen. Een succesvolle strategie voor 2030 kan bezoekers helpen om de verbinding te leggen tussen de veerbootverbinding, de locatie van accommodaties, wandelroutes, eten, gidsen, openbaar vervoer, cultureel erfgoed en beschermde natuurgebieden.
Dat is extra belangrijk omdat La Gomera tijd beloont. Een dagtrip kan memorabel zijn, maar een meerdaags verblijf geeft het eiland de ruimte om zich echt te openen. Bezoekers kunnen ochtenden in de bergen plannen, genieten van uitgebreide maaltijden, beter gebruikmaken van lokale gidsen, profiteren van een ontspannen veerschema en zich minder gehaast verplaatsen tussen uitzichtpunten. Vanuit het oogpunt van bestemmingsbeheer levert dat gedrag doorgaans meer waarde en minder druk op dan een afgeraffeld vinklijstje.
Hoe de strategie aansluit bij La Gomera, Isla Circular
De presentatie voor 2030 is gekoppeld aan het toeristisch duurzaamheidsplan genaamd La Gomera, Isla Circular. De acties die het eiland in het kader van dat plan heeft opgesomd, omvatten onder meer het behoud en onderhoud van bewegwijzerde paden, een app voor het wandelnetwerk van het eiland, betere gegevens over de toeristische vraag, digitalisering van toeristische bronnen, duurzaam kusttoerisme, toeristische producten gekoppeld aan routes in minder dichtbevolkte gebieden, agrarisch erfgoed, cultureel toerisme, nieuwe ecotoeristische producten, fietstoerisme en verbeteringen aan het VVV-kantoor in Valle Gran Rey.
Die lijst is nuttig omdat het aantoont dat duurzaamheid niet als puur marketingwoord wordt ingezet. Voor een bestemming als La Gomera moet duurzaamheid praktisch worden gemaakt. Dat kan betekenen: beter onderhoud van paden, helderdere route-informatie, nauwkeurigere bezoekersdata, betere digitale hulpmiddelen, sterkere banden tussen toerisme en landbouw, nuttigere VVV-kantoren en producten die reizigers helpen zich te verspreiden buiten de bekendste plekken.
Eerder dit jaar promootte La Gomera ook zes toeristische producten gegroepeerd rond 27 thematische routes, waaronder kusttoerisme, etnografische en culturele routes, agrarisch toerisme, ecotoerisme, fietsen en wandelen. Deze producten zijn ontworpen om zelfstandig of met een gids te worden ontdekt, wat belangrijk is voor een bestemming die zowel ervaren terugkerende bezoekers als nieuwkomers wil bedienen die meer houvast zoeken.
Voor bezoekers kan dit La Gomera geleidelijk gemakkelijker te plannen maken zonder dat het overgeproduceerd aanvoelt. Goed bestemmingsbeheer verandert het eiland immers niet in een rigide attractiepark. Het moet reizigers juist helpen betere keuzes te maken: hoe lang te blijven, waar te verblijven, welke routes bij hun fysieke conditie passen, wanneer het boeken van een gids de moeite waard is, hoe kust en bergen te combineren zijn, en hoe beschermde of landelijke gebieden gerespecteerd kunnen worden.
Garajonay blijft het anker van het eiland
Nationaal Park Garajonay blijft een van de belangrijkste redenen voor de internationale aantrekkingskracht van La Gomera. Het laurierbos, de wandelpaden en de status van Werelderfgoed geven het eiland een natuuridentiteit die maar weinig bestemmingen kunnen evenaren. Officiële toeristische publicaties omschrijven het park als een plek waar dichte, groene laurierbossen de hoge kern van het eiland bekronen, met talrijke toegangsroutes, wegen, trekkingroutes en het bezoekerscentrum Juego de Bolas om reizigers te helpen het landschap te begrijpen.
In 2026 krijgt die identiteit extra gewicht, omdat het dan 45 geleden is dat Garajonay werd uitgeroepen tot nationaal park en 40 jaar geleden dat het werd erkend als UNESCO-werelderfgoed. Die mijlpalen zijn niet zomaar culturele jubilea. Ze herinneren eraan dat de toeristische aantrekkingskracht van La Gomera afhangt van een levende natuurlijke waarde die actieve bescherming, interpretatie en zorgvuldig bezoekersgedrag vereist.
Een beter beheer van duurzaam toerisme hoeft vakanties er niet minder leuk op te maken. Op plekken zoals La Gomera kan het ze juist beter maken. Duidelijke route-informatie vermindert verwarring. Goede begeleiding helpt bezoekers te begrijpen wat ze zien. Betere data helpen overheidsorganisaties knelpunten te identificeren. Een sterkere promotie van minder bekende routes ondersteunt kleinere gemeenschappen en vermindert de drukte rond de meest voor de hand liggende stops.
De uitdaging is om structuur toe te voegen zonder het stille karakter van het eiland aan te tasten. De charme van La Gomera schuilt immers gedeeltelijk in het gevoel van ontdekking. De krachtigste versie van de strategie voor 2030 zou dat gevoel beschermen en reizigers tegelijkertijd voldoende houvast bieden om zich verantwoord te verplaatsen.
Wat dit betekent voor hotels, restaurants en gidsen
De professionele doelgroep die voor het evenement in juni is uitgenodigd, is een aanwijzing voor de praktische richting van de strategie. Accommodatieverstrekkers, restaurants, gidsen en activiteitsbedrijven zijn geen passieve toeschouwers van het toerismebeleid; zij zijn degenen die het bezoekersmodel daadwerkelijk vormgeven.
Accommodatiebedrijven kunnen helpen door beter routeadvies te geven, realistische reistijden te schetsen, gasten te koppelen aan lokale gidsen, streekproducten te promoten en hulpbronnen efficiënt te beheren zonder van gastvrijheid een lesje te maken. Landelijke huizen, appartementen en kleine hotels fungeren vaak als informele informatiepunten voor bezoekers, met name voor reizigers die zonder georganiseerde pakketreis arriveren.
Restaurants kunnen profiteren als de strategie de gastronomie sterker verankert als onderdeel van de reiservaring. La Gomera heeft een culinaire identiteit die verbonden is met lokale kaas, palmhoning, vis, agrarische producten, wijn en traditionele gerechten. Wanneer eten wordt gepresenteerd als onderdeel van het landschap en de lokale productie, wordt het meer dan een maaltijd: het wordt een reden om langer te blijven en lokaal te besteden.
Gidsen en activiteitsbedrijven kunnen profiteren als routeproducten, ecotoerisme, fietstochten, sterrenkijken, kustactiviteiten en culturele duiding beter zichtbaar worden. Een bezoeker die een wandeling onder leiding van een expert of een zorgvuldig ontworpen lokale ervaring boekt, houdt daar doorgaans een dieper begrip van het eiland aan over en draagt directer bij aan de lokale werkgelegenheid.
Ook VVV's en reisbureaus spelen een belangrijke rol. La Gomera laat zich niet altijd in een snel verkoopgesprek samenvatten. Goed advies is waardevol: of je nu voor één dag of voor meerdere dagen komt, welke uitvalsbasis bij wandelaars past, wat realistisch is zonder auto, hoe veerdiensten met activiteiten te combineren zijn en waarom trager reizen vaak meer voldoening geeft dan proberen het hele eiland in hoog tempo te doorkruisen.
Wat bezoekers moeten onthouden van dit nieuws
Er is geen directe actie vereist van reizigers. Wie al een vakantie naar La Gomera heeft geboekt, hoeft de plannen niet te wijzigen vanwege de presentatie op 18 juni. Het eiland blijft gewoon open en de aankondiging introduceert geen nieuwe verplichtingen voor bezoekers.
De belangrijkste praktische les zit in de manier van plannen. Reizigers die La Gomera overwegen, zouden het eiland, mits hun schema dat toelaat, meer moeten gunnen dan een snel uitstapje vanaf Tenerife. Een overnachting of een meerdaags verblijf maakt de ervaring rustiger en waardevoller voor de lokale economie. Het stelt bezoekers in staat te overnachten in lokale accommodaties, te eten in eilandrestaurants, gidsen te boeken, op betere tijdstippen te wandelen en te voorkomen dat ze te veel in één enkele route proppen.
Bezoekers dienen ook respect te tonen voor de geografie van het eiland. De wegen op La Gomera zijn schilderachtig maar kronkelig, en afstanden kunnen langer aanvoelen dan ze op de kaart lijken. Wandelroutes variëren aanzienlijk in moeilijkheidsgraad. Het weer en terrein kunnen bovendien sterk verschillen tussen de kust, de vallei en de hogere bossen. Een op duurzaamheid gerichte bezoekerservaring vraagt er dus deels om dat reizigers realistische keuzes maken en luisteren naar lokaal advies.
Voor eilandhop-reizen versterkt de strategie de positie van La Gomera als zinvolle partner naast Tenerife. Voor terugkerende bezoekers aan de Canarische Eilanden biedt het een nieuwe reden om het eiland opnieuw te bekijken als op zichzelf staande natuurpauze. Voor toeristische bedrijven bevestigt het dat het concurrentievoordeel van La Gomera niet alleen schuilt in de schoonheid van het eiland, maar in het vermogen om die schoonheid te vertalen naar verantwoorde, hoogwaardige ervaringen.
Een breder signaal voor het toerisme op de Canarische Eilanden
De aankondiging vanuit La Gomera komt op een moment dat er op de Canarische Eilanden breed wordt gediscussieerd over de toekomst van het toerisme. Overal in de archipel bespreken openbare instellingen, bewoners en bedrijven hoe ze de vraag van bezoekers kunnen balanceren met druk op de woningmarkt, milieugrenzen, infrastructuur, kwaliteit van werkgelegenheid, lokaal voordeel en het concurrentievermogen van de bestemming.
La Gomera kan geen pasklaar antwoord bieden voor de hele regio. De omstandigheden wijken af van het toeristische zuiden van Gran Canaria, de economie met twee luchthavens op Tenerife, de internationale vakantiemarkt op Lanzarote of het strandgerichte model van Fuerteventura. Wel kan het eiland laten zien hoe een kleinere bestemming succes in het toerisme kan definiëren aan de hand van identiteit, kwaliteit, natuurbescherming en samenwerking, in plaats van simpelweg meer aankomsten na te jagen.
Dat onderscheid is belangrijk voor reizigers, omdat de Canarische Eilanden geen homogene bestemming zijn die op elk eiland hetzelfde is gekopieerd. Elk eiland scherpt zijn eigen rol aan. Die van La Gomera wordt steeds duidelijker: natuurvakanties, wandelen, ecotoerisme, eilandhoppen, streekproducten, beschermde landschappen en rustigere verblijven voor reizigers die een diepere band met het gebied zoeken.
Als de strategie voor 2030 goed wordt uitgevoerd, zullen bezoekers een eiland ervaren dat eenvoudiger te plannen is zonder dat het minder onderscheidend wordt. Ze vinden er betere verbindingen tussen paden, gidsen, accommodatie, gastronomie, culturele identiteit en natuurbehoud. Ook ontdekken ze een bestemming die zelfverzekerd genoeg is om op eigen voorwaarden te groeien.
De kern van de zaak
De duurzame toerismestrategie tot 2030 van La Gomera is een fris signaal dat het eiland het toerisme wil vormgeven op basis van natuur, authenticiteit, ervaringskwaliteit, lokaal welzijn en praktische samenwerking binnen de sector. Het evenement op 18 juni richt zich direct op toerismeprofessionals, maar het langetermijnpubliek omvat iedere reiziger die La Gomera overweegt voor een wandelvakantie, plattelandsontsnapping, eilandhop-route of rustigere vakantie op de Canarische Eilanden.
Er zijn vandaag geen nieuwe regels waar direct op geanticipeerd moet worden; het verhaal draait om richting. La Gomera versterkt de fundamenten van een toeristisch model dat hecht aan zorgvuldige planning, lokale participatie en de bescherming van de landschappen die bezoekers in eerste instantie aantrekken. In een markt op de Canarische Eilanden die vaak wordt gedomineerd door luchthavencapaciteit, hotelbezetting en resortprijzen, maakt dit de toerismestrategie van La Gomera tot een heel eigen groeiverhaal – en eentje dat het nauwgezet volgen waard is.