Tourismusstrategie La Gomera 2030 stellt Natururlaube und lokales Wohlergehen in den Fokus

La Gomera bereitet die Präsentation seiner Strategie für nachhaltigen Tourismus bis 2030 vor, wobei Natururlaube, langsameres Inselhopping, lokales Wohlergehen und ein besseres Besuchermanagement im Zentrum der nächsten Phase der touristischen Entwicklung der Insel stehen.

Der Cabildo von La Gomera gab am 4. Juni bekannt, dass die Strategie dem Tourismussektor der Insel am Donnerstag, den 18. Juni 2026, ab 17:30 Uhr am Mirador Cesar Manrique in Valle Gran Rey vorgestellt wird. Das Treffen richtet sich an Beherbergungsbetriebe, Restaurants, Aktivitätsunternehmen, Guides, Reisebüros, Touristeninformationen, Wirtschaftsverbände, lokale Verwaltungen und andere Organisationen, die mit der Besucherwirtschaft verbunden sind.

Für Reisende bedeutet dies keine unmittelbare Regeländerung. Es handelt sich nicht um eine neue Touristensteuer, eine Besuchergenehmigung, eine Fährbeschränkung, ein Beherbergungsverbot oder eine Warnung vor Urlauben auf der Insel. Die Bedeutung ist eher strategischer Natur. La Gomera legt dar, wie es den Tourismus in den nächsten Jahren ausbauen und organisieren möchte, und die Richtung ist klar: ein Modell, das auf Natur, Authentizität, Nachhaltigkeit, der Qualität des Besuchererlebnisses und dem Wohlergehen der lokalen Bevölkerung basiert.

Dies macht die Ankündigung hochrelevant für jeden, der La Gomera als Teil eines Kanarenurlaubs in Betracht zieht. Die Insel hat ein sehr anderes Tourismusprofil als Teneriffa, Gran Canaria, Lanzarote oder Fuerteventura. Sie ist kleiner, ruhiger und stärker von der Landschaft, Wanderwegen, geschützten Naturräumen, lokalen Lebensmitteln, Fähren, Aussichtspunkten und Dörfern abhängig als von großen Resort-Volumina. Eine Strategie für 2030 ist daher wichtig, da bereits bescheidene Änderungen darin, wie Besucher geführt, verteilt und dazu ermutigt werden, Zeit zu verbringen, die langfristige Attraktivität der Insel beeinflussen können.

Was La Gomera angekündigt hat

Die Veranstaltung am 18. Juni wird die Strategie für nachhaltigen Tourismus bis 2030 von La Gomera vorstellen und Fortschritte beim Nachhaltigkeitsplan für den Destinationstourismus der Insel aufzeigen. Der Veranstaltungsort ist Teil der Botschaft. Der Mirador Cesar Manrique, ebenfalls bekannt für seinen Blick über Valle Gran Rey, ist einer der Orte, an denen die touristische Identität von La Gomera am leichtesten zu verstehen ist: dramatisches Gelände, ländliche Besiedlung, ein gestalteter Aussichtspunkt, die Attraktivität von Küstenurlauben und eine Landschaft, die Pflege statt einer Massenumwandlung benötigt.

Der Cabildo hat ein breites Fachpublikum zu der Sitzung eingeladen. Hotels, Apartments, Landhäuser, Restaurants, Guides, Aktivitätsunternehmen, Touristeninformationen, Agenturen und öffentliche Stellen spielen alle eine Rolle bei der Art von Tourismus, die La Gomera fördern möchte. Auf dieser Insel wird das Besuchererlebnis nicht von einem einzigen Resortstreifen oder einem einzigen Typ von Betreiber kontrolliert. Es wird durch viele kleine Entscheidungen aufgebaut: wo die Menschen übernachten, welchen Weg sie wandern, ob sie einen Guide buchen, wie sie einen Aussichtspunkt erreichen, was sie essen, wie Touristeninformationen Routen erklären und wie Gemeinden Parkplätze, Beschilderung, Abfall, Strände und ländliche Pfade verwalten.

Inselpräsident Casimiro Curbelo bezeichnete die Teilnahme als essenziell, da die Strategie mit Beiträgen von Personen und Organisationen erstellt und aktualisiert wird, die im Gebiet tätig sind. Die Stadträtin für Tourismus, Handel und Verbraucherangelegenheiten, Maria Isabel Mendez, wies ebenfalls darauf hin, dass das Treffen die Fortschritte beim Nachhaltigkeitsplan für den Destinationstourismus und seine Hauptarbeitslinien aufzeigen wird, um La Gomera als ein Ziel zu konsolidieren, das seiner Identität treu bleibt.

Die Sitzung wird auch Anerkennungen für Personen und Einheiten enthalten, die mit dem Tourismussektor der Insel verbunden sind, mit Zeit vor und nach der Hauptpräsentation für den professionellen Austausch. Das mag zeremoniell klingen, ist aber an einem Zielort, an dem Kooperation nicht optional ist, von Bedeutung. Eine Wanderinsel, eine ländliche Insel und eine Naturinsel benötigen öffentliche und private Akteure, die dasselbe Ziel auf kompatible Weise erklären.

Warum dies eine starke Geschichte für Reisen auf die Kanaren ist

Tourismusstrategien können abstrakt klingen, aber diese geht direkt auf die Frage ein, vor der viele Destinationen auf den Kanaren nun stehen: Wie kann der Tourismus weiterhin Werte schaffen, ohne die Orte zu schwächen, die Besucher überhaupt erst anlocken?

Für La Gomera kann die Antwort nicht dieselbe sein wie für einen ausgereiften Strandresort mit Tausenden von Betten und einem großen internationalen Flughafen. Die Stärke von La Gomera liegt nicht in der Größe. Ihre Stärke liegt im Erlebnis, mit dem Schiff anzukommen, steile Schluchten zu überqueren, durch Lorbeerwälder zu wandern, über terrassierte Täler zu blicken, lokale Produkte zu essen, in kleineren Unterkünften zu übernachten und sich in einem langsameren Rhythmus zu bewegen als auf den belebteren Inseln.

Diese Art von Destination ist wertvoll, aber auch sensibel. Wanderwege können übernutzt werden, beliebte Aussichtspunkte können unter Druck geraten, Besucher können sich an einer begrenzten Anzahl von Stopps drängen und ländliche Gemeinden können einen Teil der ruhigen Atmosphäre verlieren, die Besucher ursprünglich angezogen hat. Gleichzeitig könnten lokale Unternehmen Chancen zur Einkommensverbesserung, zur Verlängerung der Aufenthalte, zur Professionalisierung von Erlebnissen und zur Schaffung besserer Arbeitsplätze verpassen, wenn der Tourismus zu vorsichtig verwaltet wird.

Die Strategie 2030 bewegt sich in diesem Gleichgewicht. Sie signalisiert, dass La Gomera nicht versucht, mit den größeren Kanareninseln zu konkurrieren, indem es deren Resort-Modell kopiert. Stattdessen schärft es seine eigene Position im Archipel: eine Destination mit geringeren Auswirkungen, die von der Natur geleitet wird und bei der Qualität, Interpretation, Erhaltung und lokaler Wert wichtiger sind als das reine Besuchervolumen.

Die Tourismuszahlen hinter der Strategie

Die neuesten Daten zum Touristenprofil 2025 für La Gomera helfen zu erklären, warum die Strategie wichtig ist. Die Insel verzeichnete im Jahr 2025 128.909 Gäste in touristischen Unterkünften und 759.968 Übernachtungen, mit einem Gesamtumsatz der Unterkünfte von etwa 39,4 Millionen EUR. Diese Zahlen sind bescheiden im Vergleich zu den größten Kanareninseln, aber sie sind signifikant für eine kleine Insel, auf der der Tourismus eng mit Transport, lokalen Unternehmen, geschützten Landschaften und dem Wohnleben interagiert.

San Sebastian de La Gomera verzeichnete 69.669 Gäste, während Valle Gran Rey 43.577 und der Rest der Insel 15.663 Gäste aufwies. Bei den Übernachtungen übertraf Valle Gran Rey San Sebastian leicht mit 320.568 gegenüber 316.017. Dieser Unterschied ist wichtig. Er zeigt, dass Valle Gran Rey nicht nur ein Ort ist, den Menschen besuchen, sondern ein Ort, an dem viele länger bleiben.

Die durchschnittliche Aufenthaltsdauer erzählt ebenfalls eine nützliche Geschichte. Auf ganz La Gomera lag der Durchschnitt bei 5,9 Nächten. In San Sebastian waren es 4,5 Nächte, während Valle Gran Rey 7,4 Nächte erreichte. Deutsche Besucher, die in Valle Gran Rey übernachteten, blieben im Durchschnitt 11,3 Nächte, was die Bedeutung der Gemeinde für längere, langsamere Urlaube unterstreicht. Bewohner der Kanaren machten 39,2 % der Gäste auf La Gomera aus, während internationale Besucher 56,1 % ausmachten. Deutschland war der größte namentlich genannte internationale Markt mit 35.934 Gästen und 321.506 Übernachtungen.

Diese Zahlen stützen die Logik einer Nachhaltigkeitsstrategie. La Gomera muss sich nicht wie eine Massendestination verhalten, um wirtschaftlich wichtig zu sein. Es benötigt Besucher, die lange genug bleiben, um lokale Unterkünfte, Restaurants, Guides, Transfers und kleine Unternehmen zu unterstützen, während sie die ökologischen und sozialen Grenzen der Insel respektieren.

Warum Valle Gran Rey wichtig ist

Valle Gran Rey ist ein bedeutsamer Ort für die Präsentation, da es viele der Chancen und Spannungen des Tourismus auf La Gomera konzentriert. Es ist eines der bekanntesten Urlaubsgebiete der Insel mit Küstenunterkünften, Wanderzugängen, Restaurants, der Attraktivität von Sonnenuntergängen und einer langen Verbindung zu unabhängigen Reisenden, die eine ruhigere Auszeit auf den Kanaren suchen.

Die Profildaten von 2025 verstärken diese Rolle. Valle Gran Rey empfing 43.577 Gäste, generierte aber 320.568 Übernachtungen, was dem Ort die längste durchschnittliche Aufenthaltsdauer unter den Hauptgemeindegruppierungen im Inselprofil verleiht. Deutsche Besucher sind dort besonders wichtig; sie machen 40,5 % der Gäste in der Gemeinde aus und generieren 198.743 Übernachtungen. Bewohner der Kanaren stellten ebenfalls einen großen Anteil mit 38,7 % der Gäste dar.

Diese Mischung verleiht Valle Gran Rey eine eigenständige Tourismuswirtschaft. Es besitzt eine internationale Attraktivität für Wanderungen und Wintersonne, wird aber auch von Bewohnern und Reisenden zwischen den Inseln genutzt. Es ist malerisch, aber nicht einfach nur ein Aussichtspunkt. Es ist ein aktives Urlaubsgebiet, in dem Restaurants, Apartments, kleine Hotels, lokale Geschäfte, Strände, Wanderwege und der Straßenanschluss die Qualität des Aufenthalts beeinflussen.

Eine Strategie für 2030, die in Valle Gran Rey funktioniert, muss daher mehrere Dinge gleichzeitig tun. Sie muss Landschaft und Atmosphäre schützen, lokale Unternehmen unterstützen, Routen- und Besucherinformationen verbessern, eine zu starke Konzentration des Drucks an denselben Orten vermeiden und die Destination für Erstbesucher verständlich halten. Das ist eine komplexere Aufgabe, als einfach nur ein schönes Tal zu bewerben.

Die andere Tourismuslogik von La Gomera

La Gomera hat einen anderen Rhythmus als die größeren Kanareninseln. Viele Besucher erreichen sie mit der Fähre von Teneriffa, entweder für einen Tagesausflug, einen kurzen Kurztrip oder eine längere Inselhopping-Tour. Die Insel hat eine kleinere Unterkunftsbasis, weniger Massenmarkt-Resortzonen und eine starke Identität, die mit Natur, Wandern, Aussichtspunkten, Dörfern, lokalen Lebensmitteln und dem Nationalpark Garajonay verbunden ist.

Das macht sie nicht zu einer sekundären Destination. Es macht sie zu einer Spezialistendestination. Die Kanaren werden international oft mit Wintersonne, Stränden, zuverlässigem Klima und Resorturlauben assoziiert, aber die Suchnachfrage wird zunehmend breiter. Reisende suchen auch nach Wanderurlauben, authentischen Dörfern, ländlichen Aufenthalten, nachhaltigem Tourismus, geführten Naturerlebnissen, lokaler Gastronomie und ruhigeren Alternativen zu überfüllten Küstenzonen.

La Gomera passt natürlich in diese Nachfrage. Es ist eine Insel für Menschen, die die Landschaft verstehen wollen, anstatt sie einfach nur zu durchqueren. Eine erfolgreiche Strategie für 2030 kann Besuchern helfen, die Verbindung zwischen Fährzugang, Unterkunftsstandorten, Wanderwegen, Essen, Guides, öffentlichem Verkehr, kulturellem Erbe und geschützten Naturräumen herzustellen.

Das ist besonders wichtig, weil La Gomera Zeit belohnt. Ein Tagesausflug kann denkwürdig sein, aber ein mehrtägiger Aufenthalt gibt der Insel Raum, sich zu öffnen. Besucher können Vormittage in den Bergen planen, langsamere Mahlzeiten genießen, lokale Guides besser nutzen, einen entspannten Fährplan einhalten und sich weniger gehetzt zwischen den Aussichtspunkten bewegen. Aus Sicht des Destinationsmanagements schaffen diese Verhaltensweisen in der Regel mehr Wert und weniger Druck als eine überstürzte Checkliste.

Wie die Strategie mit „La Gomera, Isla Circular“ verknüpft ist

Die Präsentation 2030 ist mit dem Nachhaltigkeitsplan für den Destinationstourismus verbunden, der als „La Gomera, Isla Circular“ bekannt ist. Die im Rahmen dieses Plans aufgeführten Maßnahmen der Insel umfassen die Erhaltung und Instandhaltung ausgeschilderter Wege, eine App für das Wegenetz der Insel, bessere Daten zur Tourismusnachfrage, die Digitalisierung von Tourismusressourcen, nachhaltigen Küstentourismus, Tourismusprodukte, die mit Wegen in Gebieten mit geringerer Dichte verbunden sind, agrarisches Erbe, Kulturtourismus, neue Ökotourismusprodukte, Radtourismus und Verbesserungen des Touristenbüros von Valle Gran Rey.

Diese Liste ist nützlich, weil sie zeigt, dass Nachhaltigkeit nicht nur als Marketingwort behandelt wird. Für eine Destination wie La Gomera muss Nachhaltigkeit praktisch werden. Das kann eine bessere Instandhaltung der Wege, klarere Routeninformationen, genauere Besucherdaten, verbesserte digitale Werkzeuge, stärkere Verbindungen zwischen Tourismus und Landwirtschaft, nützlichere Touristenbüros und Produkte bedeuten, die Besuchern helfen, über die bekanntesten Orte hinaus zu streuen.

Anfang dieses Jahres bewarb La Gomera zudem sechs Tourismusprodukte, die um 27 Themenrouten gruppiert waren, darunter Küstentourismus, ethnografische und kulturelle Routen, Agrartourismus, Ökotourismus, Radfahren und Wandern. Diese Produkte wurden so konzipiert, dass sie unabhängig oder mit Guides entdeckt werden können, was wichtig ist für eine Destination, die sowohl erfahrene Stammgäste als auch Erstbesucher bedienen möchte, die mehr Struktur benötigen.

Für Besucher könnte dies La Gomera allmählich einfacher planbar machen, ohne dass es sich überproduziert anfühlt. Ein gutes Destinationsmanagement sollte die Insel nicht in einen starren Attraktionspark verwandeln. Es sollte Reisenden helfen, bessere Entscheidungen zu treffen: wie lange sie bleiben, wo sie ihren Stützpunkt einrichten, welche Routen zu ihrer Fitness passen, wann es sich lohnt, einen Guide zu buchen, wie sie Küste und Berge kombinieren und wie sie geschützte oder ländliche Gebiete respektieren.

Garajonay bleibt der Anker der Insel

Der Nationalpark Garajonay bleibt einer der zentralen Gründe, warum La Gomera internationale Attraktivität besitzt. Der Lorbeerwald des Parks, die Wanderwege und der Status als Weltkulturerbe verleihen der Insel eine Naturidentität, mit der nur wenige Destinationen mithalten können. Offizielles Tourismusmaterial beschreibt den Park als einen Ort, an dem dichter grüner Lorbeerwald das Hochland der Insel krönt, wobei mehrere Zugangspunkte, Straßen, Trekkingrouten und das Besucherzentrum Juego de Bolas den Besuchern helfen, die Landschaft zu verstehen.

Im Jahr 2026 hat diese Identität ein zusätzliches Gewicht, da Garajonay 45 Jahre seit seiner Erklärung zum Nationalpark und 40 Jahre seit seiner Anerkennung als UNESCO-Weltkulturerbe markiert. Diese Meilensteine sind nicht nur Jubiläen des Erbes. Sie sind Erinnerungen daran, dass die touristische Attraktivität von La Gomera von einem lebendigen natürlichen Gut abhängt, das aktiven Schutz, Interpretation und ein sorgfältiges Verhalten der Besucher benötigt.

Ein besseres nachhaltiges Tourismusmanagement muss Urlaube nicht weniger angenehm machen. An Orten wie La Gomera kann es sie besser machen. Klarere Routeninformationen reduzieren Verwirrung. Gute Führung hilft Besuchern zu verstehen, was sie sehen. Bessere Daten können öffentlichen Stellen helfen, Druckpunkte zu identifizieren. Eine stärkere Förderung weniger bekannter Routen kann kleinere Gemeinden unterstützen und die Überfüllung an den offensichtlichsten Stopps reduzieren.

Die Herausforderung besteht darin, Struktur hinzuzufügen, ohne den ruhigen Charakter der Insel zu entfernen. Die Attraktivität von La Gomera hängt teilweise von ihrem Gefühl des Entdeckens ab. Die stärkste Version der Strategie 2030 würde dieses Gefühl schützen und gleichzeitig den Reisenden genügend Orientierung geben, um sich verantwortungsbewusst zu bewegen.

Was dies für Hotels, Restaurants und Guides bedeutet

Das Fachpublikum, das zur Juni-Veranstaltung eingeladen wurde, ist ein Hinweis auf die praktische Richtung der Strategie. Beherbergungsbetriebe, Restaurants, Guides und Aktivitätsunternehmen sind nicht einfach Beobachter der Tourismuspolitik. Sie sind die Menschen, die das Besuchermodell in die Realität umsetzen.

Unterkunftsanbieter können helfen, indem sie bessere Routenberatung anbieten, realistische Fahrzeiten erklären, Gäste mit lokalen Guides vernetzen, lokale Lebensmittel bewerben und Ressourceneffizienz sichtbar machen, ohne die Gastfreundschaft in einen Vortrag zu verwandeln. Landhäuser, Apartments und kleine Hotels sind oft informelle Besucherinformationspunkte, insbesondere für Reisende, die ohne Pauschalreise ankommen.

Restaurants können profitieren, wenn die Strategie die Gastronomie als Teil des Reiseerlebnisses stärkt. La Gomera hat eine kulinarische Identität, die mit lokalem Käse, Palmenhonig, Fisch, landwirtschaftlichen Produkten, Wein und traditioneller Küche verbunden ist. Wenn Essen als Teil der Landschaft und der lokalen Produktion erklärt wird, wird es zu mehr als einer Mahlzeit. Es wird zu einem Grund, länger zu bleiben und lokal auszugeben.

Guides und Aktivitätsunternehmen könnten gewinnen, wenn Routenprodukte, Ökotourismus-Erlebnisse, Radfahren, Sternegucken, Küstenaktivitäten und kulturelle Interpretation sichtbarer werden. Ein Besucher, der eine Expertenwanderung oder ein sorgfältig gestaltetes lokales Erlebnis bucht, verlässt die Insel oft mit einem tieferen Verständnis und trägt gleichzeitig direkter zur lokalen Beschäftigung bei.

Touristeninformationen und Agenturen sind ebenfalls wichtig. La Gomera ist nicht immer einfach in einem kurzen Verkaufsgespräch zu erklären. Eine gute Beratung ist wertvoll: ob man für einen Tag oder mehrere besuchen sollte, welcher Stützpunkt für Wanderer geeignet ist, was ohne Auto realistisch ist, wie man Fährzeiten mit Aktivitäten kombiniert und warum langsames Reisen oft lohnender ist, als zu versuchen, die ganze Insel in hoher Geschwindigkeit zu überqueren.

Was Besucher aus den Nachrichten mitnehmen sollten

Für Reisende ist keine sofortige Handlung erforderlich. Jeder, der einen Urlaub auf La Gomera gebucht hat, muss seine Pläne aufgrund der Präsentation am 18. Juni nicht ändern. Die Insel bleibt wie gewohnt geöffnet, und die Ankündigung führt keine neuen Anforderungen für Besucher ein.

Die praktische Erkenntnis betrifft den Planungsstil. Reisende, die La Gomera in Betracht ziehen, sollten es, sofern ihr Zeitplan es erlaubt, als mehr als nur einen kurzen Zwischenstopp von Teneriffa aus betrachten. Eine Übernachtung oder ein mehrtägiger Aufenthalt kann das Erlebnis ruhiger machen und ist nützlicher für die lokale Wirtschaft. Er ermöglicht es Besuchern, lokale Unterkünfte zu nutzen, in Inselrestaurants zu essen, Guides zu buchen, zu besseren Tageszeiten zu wandern und zu vermeiden, zu viel in eine einzige Route zu pressen.

Besucher sollten auch die Geografie der Insel respektieren. Die Straßen von La Gomera sind malerisch, aber gewunden, und Entfernungen können länger wirken, als sie auf einer Karte aussehen. Wanderrouten variieren erheblich im Schwierigkeitsgrad. Wetter und Gelände können zwischen Küste, Tal und Hochwald variieren. Ein nachhaltigkeitsorientiertes Besuchermodell hängt teilweise davon ab, dass Reisende realistische Entscheidungen treffen und auf lokale Anweisungen hören.

Für Inselhopping-Urlaube stärkt die Strategie die Position von La Gomera als bedeutsamer Partner zu Teneriffa. Für wiederkehrende Kanarenbesucher gibt es einen weiteren Grund, die Insel erneut als eigenständigen Natururlaub zu betrachten. Für Tourismusunternehmen bestätigt es, dass der Wettbewerbsvorteil von La Gomera nicht nur seine Schönheit ist, sondern seine Fähigkeit, diese Schönheit in verantwortungsbewusste, hochwertige Erlebnisse zu organisieren.

Ein breiteres Signal für den Tourismus auf den Kanaren

Die Ankündigung von La Gomera erfolgt während einer breiteren Debatte auf den Kanaren über die Zukunft des Tourismus. Im gesamten Archipel diskutieren öffentliche Institutionen, Bewohner und Unternehmen darüber, wie die Besuchernachfrage mit dem Druck auf den Wohnraum, Umweltgrenzen, Infrastruktur, Beschäftigungsqualität, lokalem Nutzen und der Wettbewerbsfähigkeit der Destination in Einklang gebracht werden kann.

La Gomera kann keine universelle Antwort für die gesamte Region liefern. Seine Bedingungen unterscheiden sich vom Resort-Süden von Gran Canaria, der dualen Flughafen-Tourismuswirtschaft von Teneriffa, dem internationalen Urlaubsmarkt von Lanzarote oder dem strandgeprägten Modell von Fuerteventura. Aber es kann zeigen, wie eine kleinere Insel den Tourismuserfolg durch Identität, Qualität, Erhaltung und Kooperation definieren kann, anstatt einfach nur mehr Ankünften hinterherzujagen.

Diese Unterscheidung ist für Reisende wichtig, da die Kanaren nicht eine Destination sind, die über mehrere Inseln wiederholt wird. Jede Insel verfeinert ihre Rolle. Die Rolle von La Gomera wird immer klarer: Natururlaube, Wandern, Ökotourismus, Inselhopping, lokale Lebensmittel, geschützte Landschaften und ruhigere Aufenthalte für Menschen, die eine tiefere Verbindung zum Territorium suchen.

Wenn die Strategie 2030 gut umgesetzt wird, sollten Besucher eine Insel vorfinden, die einfacher zu planen, aber nicht weniger charakteristisch ist. Sie sollten bessere Verbindungen zwischen Wanderwegen, Guides, Unterkünften, Gastronomie, kultureller Identität und Naturschutz finden. Sie sollten zudem eine Destination finden, die selbstbewusst genug ist, zu ihren eigenen Bedingungen zu wachsen.

Das Fazit

Die Strategie für nachhaltigen Tourismus bis 2030 von La Gomera ist ein frisches Signal, dass die Insel den Tourismus durch Natur, Authentizität, Erlebnisqualität, lokales Wohlergehen und praktische Zusammenarbeit mit dem Sektor steuern möchte. Die unmittelbare Veranstaltung am 18. Juni richtet sich an Tourismusfachleute, aber die langfristige Zielgruppe umfasst jeden Reisenden, der La Gomera für einen Wanderurlaub, eine ländliche Auszeit, eine Inselhopping-Tour oder eine ruhigere Auszeit auf den Kanaren in Betracht zieht.

Es gibt heute keine neuen Besucherregeln, auf die man reagieren muss. In der Geschichte geht es um die Richtung. La Gomera stärkt die Grundlagen eines Tourismusmodells, das sorgfältige Planung, lokale Beteiligung und den Schutz der Landschaften schätzt, die Besucher überhaupt erst anlocken. In einem Kanarenmarkt, der oft von Flughafenkapazitäten, Hotelbelegung und Resortpreisen dominiert wird, macht dies die Strategie 2030 von La Gomera zu einer anderen Art von Wachstumsgeschichte, die es wert ist, genau beobachtet zu werden.