Le tourisme aux Canaries devrait soutenir la croissance en 2026, selon les prévisions du BBVA

Le tourisme devrait maintenir les îles Canaries parmi les économies régionales les plus dynamiques d'Espagne en 2026, selon les dernières perspectives régionales de BBVA Research. Le rapport souligne que les exportations de services, les dépenses des non-résidents et un effet de « valeur refuge » à court terme pour les destinations établies constitueront des soutiens majeurs pour l'archipel.

Les prévisions tablent sur une croissance du PIB des Canaries de 2,4 % en 2026, s'alignant ainsi sur la moyenne nationale espagnole et sur la Catalogne, après une expansion estimée à 3,4 % en 2025 et 4,4 % en 2024. BBVA Research prévoit également une croissance de 2,0 % pour les îles en 2027, un rythme plus modéré mais toujours positif, alors que le contexte international devient plus incertain et que l'impulsion touristique post-2026 s'atténue.

Pour le secteur du voyage, l'enjeu n'est pas tant une explosion soudaine du nombre de visiteurs qu'un poids économique constant des vacances, de la connectivité aérienne, de l'hébergement, de la restauration, des excursions, du commerce de détail et des autres services consommés par les touristes. Si les Canaries restent étroitement liées à la demande touristique, ces nouvelles prévisions expliquent pourquoi l'industrie est surveillée de près : la croissance tient bon, mais les pressions sur les capacités, le logement, la main-d'œuvre et la productivité deviennent difficiles à ignorer.

Pourquoi ces prévisions sont cruciales pour le tourisme canarien

BBVA Research prévoit que l'économie espagnole croîtra de 2,4 % en 2026, portée par la consommation privée et la vigueur des exportations de services. Dans ce panorama national, Madrid, les régions méditerranéennes, les îles Baléares et les îles Canaries devraient rester parmi les zones les plus performantes, bénéficiant de la demande de services et des dépenses des visiteurs extérieurs.

En termes touristiques, cela signifie que les visiteurs des îles continuent de représenter un marché d'exportation majeur. Un vacancier séjournant dans un hôtel à Costa Adeje, réservant un ferry de Gran Canaria vers Fuerteventura, louant une voiture à Lanzarote, dînant dans un restaurant à La Palma ou payant une excursion guidée à La Gomera ne s'offre pas seulement une expérience de loisirs. Ces dépenses alimentent l'emploi local, les chaînes d'approvisionnement, l'activité aéroportuaire, les services de transport, les recettes publiques et les décisions d'investissement à travers tout l'archipel.

Le chiffre de 2,4 % n'est pas spectaculaire en soi : il s'agit d'une croissance stable plutôt qu'explosive. Cependant, le contexte lui donne toute son importance. Les perspectives de BBVA Research arrivent à un moment où certains marchés internationaux sont plus prudents, où la capacité aérienne varie selon les pays d'origine et où le secteur ne peut plus supposer que chaque année apportera mécaniquement plus de voyageurs, plus de lits et plus de dépenses sans friction. Les Canaries devraient continuer à croître, mais elles le font désormais dans un cycle touristique plus sélectif et plus concurrentiel.

Un effet « valeur refuge », mais pas un chèque en blanc

L'un des points les plus pertinents du rapport est le rôle du tourisme comme « valeur refuge » à court terme. BBVA Research indique que le tourisme pourrait être soutenu en 2026 par des voyageurs privilégiant des destinations établies, alors que certains marchés concurrents sont touchés par le conflit au Moyen-Orient et l'incertitude géopolitique globale. Les îles Canaries, grâce à leur appartenance à l'Espagne et à l'Union européenne, leurs infrastructures opérationnelles toute l'année, un secteur hôtelier mature et de solides liaisons aériennes, figurent parmi les régions citées dans ce contexte.

Cela ne signifie pas que chaque île, hôtel ou entreprise bénéficiera automatiquement de la même manière. Une prévision régionale ne peut prédire le taux d'occupation d'un hôtel spécifique à Playa Blanca, les réservations de restaurants à Las Palmas de Gran Canaria, les prix de location de voitures à Corralejo ou la demande d'appartements à Puerto de la Cruz. Elle montre toutefois pourquoi l'archipel reste privilégié lors de la planification des voyages lorsque les touristes comparent le climat, la sécurité, le rapport qualité-prix, la disponibilité des vols et la fiabilité perçue.

Pour les visiteurs, le constat pratique est que les Canaries resteront probablement très fréquentées et bien desservies tout au long de l'année 2026. Pour les professionnels du tourisme, le point essentiel est que la demande nécessitera toujours une gestion active. L'effet valeur refuge peut soutenir les réservations, mais il peut aussi accentuer les points de tension : files d'attente aux aéroports, services de plage, gestion de l'eau, goulots d'étranglement dans les transports, pénurie de personnel, coût du logement pour les travailleurs et qualité des espaces publics dans les villes touristiques.

Les chiffres clés des perspectives BBVA

Le chiffre concernant l'emploi est particulièrement crucial pour une économie touristique. BBVA Research prévoit que l'emploi aux Canaries croîtra de 2,6 % en 2026, soit plus que la prévision nationale. Dans une économie basée sur les visiteurs, cela impacte les hôtels, les restaurants, l'assistance aéroportuaire, les taxis, les bus, les tour-opérateurs, les sociétés de nettoyage, la maintenance, les guides, les attractions et les services publics des municipalités touristiques.

Pourtant, la croissance de l'emploi n'est pas forcément le signe que tous les problèmes s'estompent. Les îles ont été confrontées à plusieurs reprises à une tension entre la demande de travailleurs touristiques et la disponibilité de logements abordables près des centres d'emploi. Si l'économie touristique continue de s'étendre alors que les travailleurs peinent à se loger près des complexes, des aéroports ou des ports, la croissance du secteur devient plus complexe. Les prévisions sont positives, mais elles renforcent la nécessité de considérer le travail, le logement et la mobilité comme des infrastructures touristiques à part entière, et non comme de simples questions sociales.

Ce que cela signifie pour les voyageurs planifiant des vacances aux Canaries

Pour les vacanciers, ces prévisions ne doivent pas être interprétées comme un avertissement ou une raison de modifier leurs plans. Il n'y a aucune nouvelle règle d'entrée, aucune restriction de voyage ni perturbation généralisée liée aux perspectives du BBVA. L'information concerne l'orientation économique des îles, et non un changement dans la manière dont les visiteurs arrivent ou se déplacent.

Cela aide toutefois à expliquer certains phénomènes que les voyageurs pourraient remarquer en 2026. Les stations balnéaires populaires resteront probablement très prisées pour les chambres durant les périodes de pointe. Les prix des vols pourraient varier fortement selon l'itinéraire, le marché d'origine et la période. Les voyageurs indépendants souhaitant louer une voiture, séjourner dans des hôtels de charme, des gîtes ruraux ou combiner plusieurs îles auraient intérêt à réserver plus tôt, en particulier sur les petites îles ou lors de semaines d'événements. Les restaurants, les activités guidées et les expériences spécialisées pourraient également connaître une forte demande dans les zones où les visiteurs dépensent davantage en dehors de leur hébergement.

Les îles Canaries ne constituent pas un marché unique. Le sud de Tenerife, Gran Canaria, Lanzarote et Fuerteventura se comportent différemment de La Palma, La Gomera et El Hierro. Une prévision de croissance régionale stable peut coexister avec des chiffres plus faibles sur un marché source, une demande intérieure plus forte sur un autre, davantage de sauts d'îles sur certains itinéraires et une évolution du comportement des visiteurs dans les villes touristiques. Les voyageurs doivent donc utiliser ces prévisions comme un contexte général plutôt que comme un guide précis des prix ou de l'affluence à une date donnée.

L'importance cruciale des dépenses des non-résidents

L'accent mis par BBVA Research sur la consommation des non-résidents est essentiel pour comprendre l'économie des Canaries. L'archipel compte plus de deux millions d'habitants, mais son économie touristique est façonnée par des millions de visiteurs supplémentaires qui augmentent temporairement la demande en hébergement, restauration, transport, shopping et loisirs. Dans les zones touristiques matures, ces dépenses soutiennent des entreprises bien au-delà de l'hôtellerie.

Un client séjournant dans un grand complexe soutient indirectement les blanchisseurs, les distributeurs alimentaires, les jardiniers, les prestataires de maintenance, les animateurs, les sociétés de sécurité et les transports locaux. Un visiteur en location saisonnière à Lanzarote répartit ses dépenses entre supermarchés, marchés, bodegas, taxis, loueurs de voitures et petits restaurants. Un croisiériste à Las Palmas, Arrecife ou Santa Cruz de Tenerife ne passe que quelques heures à terre, mais contribue tout de même aux opérateurs d'excursions, aux commerces de centre-ville, aux cafés, aux musées et aux transports portuaires.

C'est pourquoi une prévision axée sur le tourisme est significative, même pour ceux qui ne travaillent pas directement dans les hôtels. Elle influence la stratégie aéroportuaire, la planification des transports publics, les systèmes de gestion des déchets et de l'eau, la programmation culturelle, la gestion des plages, les besoins de formation et l'investissement dans les espaces publics. Lorsque le tourisme soutient le PIB régional, la question n'est pas seulement de savoir combien de visiteurs arrivent, mais quel type de dépenses ils apportent, où elles sont injectées et dans quelle mesure elles renforcent la valeur locale plutôt que d'augmenter simplement la pression sur les zones saturées.

Une croissance stable, mais un ralentissement notable en 2027

Le rapport contient également une mise en garde. BBVA Research prévoit que la croissance des Canaries passera de 2,4 % en 2026 à 2,0 % en 2027. La raison n'est pas un effondrement de la demande de voyage, mais une combinaison de facteurs : un environnement international plus faible, des coûts d'énergie et d'intrants plus élevés, une incertitude accrue, une possible normalisation des flux touristiques vers des destinations concurrentes et les limites de l'expansion possible pour des destinations insulaires déjà matures.

Ce dernier point est crucial. Les Canaries discutent depuis des années de la transition d'une croissance basée sur le volume vers un tourisme mieux géré et à plus haute valeur ajoutée. Les prévisions pour 2027 viennent appuyer ce débat. Si la phase la plus facile de la reprise post-pandémie est terminée, les gains futurs dépendront davantage de la productivité, de la qualité, de la gestion de la destination, de la durabilité, de la modernisation des hébergements, d'une mobilité plus intelligente et de chaînes d'approvisionnement locales plus fortes que de la simple augmentation des capacités.

Pour les hôtels, cela peut se traduire par des rénovations, une meilleure efficacité énergétique, la fidélisation du personnel et des relations directes renforcées avec les clients. Pour les municipalités, cela signifie l'entretien des plages, des promenades, de l'éclairage, des sanitaires publics, de la signalétique, des systèmes de déchets et de l'information touristique. Pour les autorités régionales et insulaires, il s'agit d'adapter la connectivité aérienne au type de demande correspondant à chaque île, plutôt que de chercher à remplir chaque siège possible. Pour les visiteurs, cela devrait se traduire par de meilleures expériences, et non simplement par des sites plus encombrés.

Comparaison avec les autres régions espagnoles

BBVA Research prévoit pour les Canaries une croissance de 2,4 % en 2026, identique à celle de l'Espagne globale et de la Catalogne. Madrid est prévue à 2,7 %, les îles Baléares à 2,6 %, l'Andalousie à 2,6 %, Murcie et la Castille-La Manche à 2,5 %, et la Communauté valencienne à 3,0 %. Plusieurs régions du nord, plus industrialisées, devraient croître plus lentement, affectées par les coûts de l'énergie, une demande européenne plus faible, des tensions dans les chaînes d'approvisionnement et une pression sur les exportations de marchandises.

Cette comparaison est importante car elle montre comment les Canaries s'inscrivent dans une fracture plus large de l'économie espagnole. Les régions dotées d'une forte activité de services, de dépenses de visiteurs et d'une consommation intérieure solide sont mieux positionnées pour 2026. Les régions plus exposées à l'industrie et à la demande externe de biens font face à une année plus difficile. Pour l'archipel, le tourisme n'est donc pas seulement un secteur local ; c'est l'une des raisons pour lesquelles les îles se situent dans la partie la plus résiliente de la carte nationale.

Parallèlement, la comparaison avec les îles Baléares est instructive. Les deux archipels bénéficient de la demande touristique, mais tous deux devraient ralentir à 2,0 % de croissance en 2027. Cette modération commune suggère que les économies touristiques insulaires font face à des défis similaires en termes de capacité, de pression environnementale, de logement, de main-d'œuvre et de coût du maintien de la qualité dans des destinations matures.

Ce que les professionnels du tourisme doivent retenir

Pour les entreprises touristiques des Canaries, ces prévisions appellent à une confiance prudente plutôt qu'à la complaisance. Les conditions de la demande semblent toujours constructives, mais le marché n'est pas sans frictions. Une entreprise reposant uniquement sur des volumes élevés pourrait avoir plus de mal à protéger ses marges si les coûts de la main-d'œuvre, de l'énergie, des fournitures, des loyers ou du financement augmentent. Une entreprise capable d'augmenter sa valeur, d'améliorer son service, de réduire ses déchets, de bien gérer son personnel et de cibler les bons clients sera mieux positionnée alors que la croissance ralentit.

Le rapport renforce également l'importance de l'équilibre entre les marchés domestique et européen. Les Canaries dépendent toujours fortement de l'accès aérien, et les différents marchés sources évoluent à des rythmes différents. L'Espagne continentale, le Royaume-Uni, l'Allemagne, la France, les pays nordiques et les petits marchés émergents ne se comportent pas tous de la même manière. Certains réservent plus tôt, d'autres voyagent plus tard, certains préfèrent les formules tout compris, d'autres louent des voitures pour explorer, et certains sont plus sensibles aux prix ou aux horaires de vols.

Les entreprises touristiques qui comprennent ces différences peuvent adapter leurs offres plus intelligemment. Un restaurant peut profiter des visiteurs qui passent plus de temps en dehors des hôtels. Un hébergeur rural peut cibler les voyageurs indépendants cherchant à s'éloigner des grands complexes. Un guide peut créer des packages culturels, volcaniques, œnologiques, d'astronomie ou de randonnée pour les clients souhaitant plus qu'un simple séjour balnéaire. Un hôtel peut se concentrer sur la fidélisation, les clients réguliers et l'amélioration de l'expérience plutôt que sur le seul taux d'occupation.

Une prévision en phase avec le débat actuel aux Canaries

Les perspectives du BBVA s'inscrivent dans un débat sur le tourisme aux Canaries qui ne porte plus uniquement sur le nombre d'arrivées. Les résidents, les entreprises et les autorités publiques discutent de plus en plus du type de croissance touristique compatible avec la vie insulaire, les services publics, la protection des paysages et les besoins en logement. Les prévisions offrent des éléments de réflexion importants pour les deux camps.

D'un côté, le tourisme reste une source majeure de résilience économique. Il soutient les emplois, l'activité, l'investissement et la position des îles parmi les économies régionales les plus fortes d'Espagne. De l'autre, la dépendance continue à la demande des visiteurs signifie que l'archipel doit gérer les conséquences de son succès. Une croissance qui met sous tension les travailleurs, les résidents, les ressources en eau, les routes, les plages ou les paysages protégés n'est pas la même qu'une croissance qui renforce la destination.

La lecture la plus utile est donc équilibrée. Les Canaries ne perdent pas leur attractivité touristique. Elles restent bien positionnées pour 2026, surtout alors que certaines destinations concurrentes font face à l'incertitude. Mais les prévisions pointent vers une phase de maturité où la qualité de la croissance importe plus que le chiffre global.

L'essentiel pour 2026

Les îles Canaries abordent le cycle de voyage été-hiver 2026 avec un vent arrière économique solide, selon BBVA Research. Le tourisme, les exportations de services et la consommation des non-résidents devraient rester au cœur de la croissance des îles, avec un PIB prévu en hausse de 2,4 % cette année et l'emploi de 2,6 %.

Pour les visiteurs, cela signifie que l'archipel devrait continuer d'offrir un excellent accès aérien, un large choix d'hébergements et une infrastructure de vacances mature, des stations balnéaires aux villes, en passant par les espaces naturels et les petites îles. Pour les entreprises, cela signifie que la demande est toujours présente, mais que la concurrence, les coûts et les défis de recrutement exigent une planification plus rigoureuse. Pour les décideurs politiques, c'est un nouveau rappel que le succès touristique dépend des systèmes moins glamour qui soutiennent les vacances : des logements pour les travailleurs, des transports fiables, des services publics résilients, des paysages protégés, un personnel formé et des espaces publics entretenus.

Les prévisions sont positives, mais elles ne garantissent pas que la croissance se fera d'elle-même. L'opportunité des Canaries en 2026 est de convertir cette demande touristique résiliente en une valeur ajoutée supérieure, de meilleures expériences pour les visiteurs et un modèle de destination plus solide avant que le rythme ne ralentisse davantage en 2027.