De regering van de Canarische Eilanden heeft de overeenkomsten geautoriseerd die nodig zijn om verder te gaan met de plannen voor de modernisering van het toerisme voor drie van de bekendste vakantiegebieden van de archipel: Puerto de la Cruz op Tenerife, Costa Teguise op Lanzarote en Playa Blanca op Lanzarote.
De beslissing, goedgekeurd door de regionale Regeringsraad op 27 juli 2026, maakt de administratieve weg vrij voor de voorbereiding en verwerking van nieuwe Planes de Modernizacion Turistica, bekend als PMM-plannen, in de drie resortbestemmingen. De goedgekeurde overeenkomsten beslaan het tweede moderniseringsplan voor Puerto de la Cruz, het derde voor Costa Teguise en het eerste voor Playa Blanca.
Voor bezoekers is de aankondiging geen plotselinge wijziging van reeds geboekte vakanties. Het betekent niet dat er onmiddellijk werkzaamheden in de resorts plaatsvinden, stranden worden gesloten, hotels worden verstoord, er nieuwe toeristenregels komen of dat er een reden is om een reis te annuleren. Het belang is meer strategisch. De Canarische Eilanden bereiden een nieuwe ronde van resortvernieuwing voor in volwassen bestemmingen waar openbare ruimtes, bestaande gebouwen, mobiliteit, het stedelijke beeld en de bezoekersdiensten allemaal invloed hebben op de kwaliteit van een vakantie.
Deze stap is belangrijk omdat Puerto de la Cruz, Costa Teguise en Playa Blanca geen marginale toeristische zones zijn. Het zijn gevestigde namen in het reizen naar de Canarische Eilanden, elk met een eigen persoonlijkheid en een loyale bezoekersbasis. Puerto de la Cruz is een van de klassieke noordelijke resortsteden van Tenerife, bekend om zijn boulevard, historische hotels, Lago Martianez, tuinen en de nabijheid van de Orotava-vallei. Costa Teguise is een van de belangrijkste resortgebieden van Lanzarote, populair vanwege de stranden, familievakanties, windsurfen, wandelingen langs de kust en de toegang tot Arrecife en het noorden van het eiland. Playa Blanca, in Yaiza, is een belangrijke vakantiebasis in het zuiden van Lanzarote, verbonden met stranden, Marina Rubicon, Papagayo, veerboten naar Fuerteventura en een sterke markt voor zelfcatering en resortaccommodaties.
Wat de Canarische Eilanden hebben goedgekeurd
De Regeringsraad heeft de ondertekening van overeenkomsten met de eilandraden geautoriseerd om nieuwe plannen voor de modernisering van het toerisme te bevorderen. Deze overeenkomsten zijn de administratieve stap die het mogelijk maakt dat de plannen worden geformuleerd, verwerkt en later in werking worden gesteld. Ze zijn op zichzelf geen lijst met definitieve bouwprojecten of een belofte dat elke straat, promenade of elk gebouw in één keer zal veranderen.
De plannen passen binnen het wettelijke kader van de Canarische Eilanden voor toeristische vernieuwing. Ze zijn ontworpen als stedenbouwkundige instrumenten die de reeds geldende regels aanvullen en helpen bij de renovatie van openbare ruimtes en bestaande gebouwen in toeristische zones. Dat onderscheid is belangrijk. De focus ligt niet simpelweg op het toevoegen van meer toeristisch volume. Het gaat om het actualiseren van plaatsen die al bezoekers ontvangen en ervoor zorgen dat ze beter werken voor bewoners, bedrijven en vakantiegangers.
De drie plannen die in de goedkeuring worden genoemd, bevinden zich in verschillende stadia van het vernieuwingsproces van elke bestemming. Puerto de la Cruz zal toewerken naar een tweede PMM, waarmee een proces wordt voortgezet dat begon met een eerder plan dat al wordt uitgevoerd. Costa Teguise zal toewerken naar een derde plan, wat zijn langdurige positie als volwassen resortgebied op Lanzarote weerspiegelt. Playa Blanca zal toewerken naar zijn eerste PMM, een belangrijke stap voor een bestemming die een van de belangrijkste vakantiecentra van Lanzarote is geworden.
| Bestemming | Eiland | Goedgekeurde stap | Waarom het belangrijk is voor het toerisme |
|---|---|---|---|
| Puerto de la Cruz | Tenerife | Tweede toeristisch moderniseringsplan | Ondersteunt voortdurende vernieuwing in een historisch resort in het noorden van Tenerife met hotels, attracties aan de kust, stedelijk toerisme en culturele aantrekkingskracht. |
| Costa Teguise | Lanzarote | Derde toeristisch moderniseringsplan | Wijst op verdere actualisering in een volwassen resort aan de oostkust, gebruikt door gezinnen, strandbezoekers, windsportsreizigers en terugkerende gasten. |
| Playa Blanca | Lanzarote | Eerste toeristisch moderniseringsplan | Creëert een formeel vernieuwingsinstrument voor een van de sterkste resortbases in het zuiden van Lanzarote, dicht bij Marina Rubicon, Papagayo en de veerbootverbindingen naar Fuerteventura. |
Waarom resortmodernisering belangrijk is op de Canarische Eilanden
De Canarische Eilanden hebben een van de meest gevestigde vakantie-economieën van Europa. Dat brengt een voordeel met zich mee: de eilanden hebben een goede toegang tot luchthavens, een grote hotel- en appartementcapaciteit, internationale naamsbekendheid, vraag het hele jaar door en een hoge mate van bekendheid bij bezoekers. Maar het creëert ook een uitdaging. Resorts die decennialang succesvol zijn geweest, hebben zorgvuldige vernieuwing nodig om aantrekkelijk, leefbaar en concurrerend te blijven.
Een bestemming kan goed weer, loyale bezoekers en een sterke hotelvraag hebben, maar toch aan kwaliteit inboeten als de openbare ruimtes achterblijven bij de verwachtingen van de bezoekers. Trottoirs, verlichting, bewegwijzering, uitzichtpunten, toegankelijkheid, promenades, landschapsarchitectuur, bushaltes, taxistandplaatsen, afvalpunten, oversteekplaatsen, parkeerplaatsen en de relatie tussen accommodaties en de omliggende straten bepalen allemaal hoe een resort aanvoelt. Dit zijn geen kleine details voor vakantiegangers. Ze beïnvloeden of gezinnen zich comfortabel voelen om na het diner te wandelen, of oudere bezoekers zich veilig kunnen verplaatsen, of restaurants 's avonds voetgangers trekken, of stranden verbonden voelen met hotels, en of een resort er verzorgd uitziet op foto's, in recensies en bij herhaalboekingen.
Daarom zijn PMM-plannen relevant, zelfs voordat individuele projecten worden aangekondigd. Ze creëren een planningsroute voor volwassen toeristische gebieden om zichzelf te actualiseren zonder toeristische vernieuwing te behandelen als een reeks losstaande reparaties. Voor de bezoeker is het doel een betere resortervaring. Voor het bedrijfsleven is het doel het beschermen van de concurrentiepositie. Voor de bewoners is het doel om gebieden met veel bezoekers beter te laten functioneren als stedelijke plaatsen, en niet alleen als vakantieproducten.
De goedgekeurde overeenkomsten laten ook zien hoe de Canarische Eilanden omgaan met toeristische kwaliteit op een moment dat veel bestemmingen onder druk staan om groei intelligenter te beheren. In plaats van alleen te vertrouwen op nieuwe hotels of promotiecampagnes, gebruikt de regio planningsinstrumenten om zich te concentreren op de bestemmingen die al grote volumes bezoekers ontvangen. Dat is een volwassener soort toeristisch beleid, en het past in het bredere debat over betere waarde, betere diensten en een beter samenleven tussen bewoners en toeristen.
Puerto de la Cruz: vernieuwing voor het klassieke noordelijke resort van Tenerife
Puerto de la Cruz is een van de meest herkenbare toeristische namen van Tenerife, maar het past niet in hetzelfde patroon als de resortgordel in het zuiden van het eiland. De aantrekkingskracht is gebouwd rond een ouder stedelijk weefsel, een functionerend stadscentrum, een historische hoteltraditie, pleinen, tuinen, wandelingen langs de kust, een vulkanische kustlijn, restaurants, cultureel leven en een gemakkelijke toegang tot La Orotava en het noorden van Tenerife. Veel bezoekers kiezen ervoor omdat het minder 'doelbewust gebouwd' aanvoelt dan nieuwere resortgebieden.
Dat karakter is waardevol, maar maakt vernieuwing ook complexer. In een historische resortstad kan modernisering niet simpelweg betekenen dat de identiteit wordt weggestreept en vervangen door een generieke resortlook. De uitdaging is om de bezoekerservaring te verbeteren terwijl de kenmerken die Puerto de la Cruz anders maken behouden blijven: de beloopbaarheid, het lokale leven, gevestigde hotels, groene ruimtes, architectuur en de sfeer van Noord-Tenerife.
De tweede PMM voor Puerto de la Cruz is daarom belangrijk omdat het een bestaand proces voortzet. Het eerste plan wordt al uitgevoerd, en de nieuwe overeenkomst maakt het mogelijk om de volgende fase te formuleren en te verwerken in samenwerking met de Cabildo de Tenerife. Van de eilandraad wordt verwacht dat deze de kosten draagt die verbonden zijn aan het werk dat nodig is voor het plan, inclusief voorbereidende studies, actiedocumenten, beheer- en uitvoeringsprogramma's en indicatoren om de impact ervan te evalueren.
Voor bezoekers zouden de uiteindelijke voordelen merkbaar kunnen zijn in de manier waarop het resort zijn kustlijn, accommodatiegebieden, openbare ruimtes en lokale attracties verbindt. De details zullen afhangen van het plan zelf, dus het zou voortijdig zijn om specifieke werkzaamheden te beloven. Maar de richting is duidelijk: Puerto de la Cruz wordt behandeld als een resort dat voortdurende, gestructureerde actualisering nodig heeft in plaats van stukjes cosmetische verbetering.
Dat is belangrijk voor toeristische bedrijven in het noorden. Hotels, appartementen, restaurants, excursieorganisatoren en winkels in Puerto de la Cruz concurreren niet alleen met andere resorts op Tenerife, maar ook met andere winterzon- en citytripbestemmingen. Een betere openbare ruimte maakt het gemakkelijker om het resort te verkopen als een comfortabele basis voor wandelaars, oudere bezoekers, gasten voor lang verblijf, cultuurtoeristen en reizigers die een vakantie op Tenerife willen met meer lokale textuur.
Costa Teguise: voortdurende vernieuwing voor een volwassen resort op Lanzarote
Costa Teguise heeft een ander profiel. Het is een van de belangrijkste resortzones van Lanzarote, dicht bij Arrecife en gunstig gelegen voor bezoekers die stranden, hotels, appartementen, faciliteiten voor gezinnen, fietsen, watersporten en toegang tot het noorden van het eiland willen. De identiteit is sterk verbonden met de kust, maar ook met de functie als praktische vakantiebasis.
De goedkeuring van een derde toeristisch moderniseringsplan laat zien dat Costa Teguise niet wordt behandeld als een afgerond product. Volwassen resorts hebben herhaalde rondes van verbetering nodig omdat de verwachtingen van bezoekers veranderen. Een resort dat twintig jaar geleden modern aanvoelde, kan vermoeid aanvoelen als wandelroutes, openbare ruimtes, verlichting, toegankelijkheid of de omgeving van gebouwen niet worden opgefrist. Tegelijkertijd kunnen resorts niet eindeloos worden herbouwd zonder rekening te houden met bewoners, lokale bedrijven en het karakter dat vaste bezoekers herkennen.
Voor Costa Teguise zal het gesprek over vernieuwing waarschijnlijk vooral relevant zijn voor de kwaliteit van de openbare ruimte en de concurrentiepositie van het resort. De bestemming trekt al lang gezinnen, terugkerende Britse en Europese bezoekers, windsportsreizigers, strandgebruikers en mensen aan die een basis op Lanzarote willen met relatief gemakkelijke toegang tot het eiland. De restaurants, kustgebieden en accommodatiezones zijn afhankelijk van een aangename, leesbare en goed onderhouden stedelijke omgeving.
De nieuwe overeenkomst met de Cabildo de Lanzarote volgt hetzelfde samenwerkingsmodel als de andere plannen. Het creëert de route voor de eilandraad en de regionale regering om de PMM vooruit te helpen. De gedetailleerde inhoud van het plan zal later van belang zijn, maar de goedkeuring zelf is een nieuw signaal dat Costa Teguise op de publieke agenda voor vernieuwing blijft staan.
Voor vakantiegangers is het belangrijkste punt om de aankondiging in proportie te houden. Dit is geen melding van overlast. Het is geen waarschuwing dat Costa Teguise deze zomer een bouwplaats wordt. Het is een planningsstap die kan bepalen hoe de bestemming in toekomstige fasen verbetert. Voor lokale toeristische bedrijven is het een herinnering dat de kwaliteit van de bestemming steeds meer afhangt van de straten, promenades, toegangswegen en gedeelde ruimtes rond de accommodatie, en niet alleen van de standaard van individuele hotels of appartementen.
Playa Blanca: eerste formele PMM voor een belangrijke basis in het zuiden van Lanzarote
Playa Blanca is de meest opvallende naam in de aankondiging omdat het toewerkt naar zijn eerste toeristisch moderniseringsplan. Het resort is uitgegroeid tot een van de krachtigste vakantiecentra van Lanzarote, met een breed accommodatieaanbod, een sterke vraag naar villa's en appartementen, een gezinsvriendelijk imago, Marina Rubicon, wandelroutes langs de kust, restaurants, stranden en veerbootverbindingen naar Corralejo op Fuerteventura.
Omdat Playa Blanca is uitgegroeid tot zo'n belangrijke bezoekersbasis, heeft de eerste PMM een betekenis die verder gaat dan het administratieve proces. Het geeft de bestemming een formeel instrument om op een gestructureerde manier na te denken over vernieuwing, openbare ruimtes en bestaande gebouwen. Dat is vooral relevant in een resort waar bezoekers de bestemming niet alleen gebruiken als slaapplek, maar ook als plek om te wandelen, te dineren, te winkelen, excursies te boeken, boottochten te maken en zich te verplaatsen tussen stranden, jachthavens en accommodatiegebieden.
De bezoekerswaarde van Playa Blanca heeft mede te maken met de ligging. Het ligt in het zuiden van Lanzarote, dicht bij Papagayo en Los Ajaches, en het heeft een veerbootverbinding die Fuerteventura een realistische optie maakt voor een dagtrip of een bezoek aan twee eilanden. De toekomstige kwaliteit van het resort beïnvloedt daarom meer dan één type vakantie. Het is belangrijk voor strandvakanties, familiereizen, verblijven in villa's, stedentrips naar de jachthaven, plannen voor eilandhoppen en de bredere perceptie van Lanzarote als een georganiseerde, gebruiksvriendelijke bestemming.
Een eerste PMM garandeert geen onmiddellijke zichtbare werkzaamheden, en het zou fout zijn om het te behandelen als een voltooid upgradeprogramma. Maar het markeert wel een verschuiving in hoe Playa Blanca gepland kan worden. In plaats van alleen individuele problemen aan te pakken wanneer ze zich voordoen, kan het resort worden benaderd als een integraal toeristisch gebied waar openbare ruimte, private vernieuwing, mobiliteit en het imago van de bestemming samen moeten werken.
Wat bezoekers kunnen verwachten
Het meest praktische wat bezoekers moeten begrijpen, is de tijdlijn. Dit is een goedkeuring voor overeenkomsten en planningswerk. Het is niet hetzelfde als het aankondigen dat specifieke wegen zullen sluiten, promenades worden opengebroken of de toegang tot het resort op een bepaalde datum zal veranderen. De volgende fasen omvatten formulering, technisch werk, verwerking en later uitvoering. Dat betekent dat het onmiddellijke effect voor reizigers vooral informatief is: de genoemde bestemmingen maken nu deel uit van een nieuwe moderniseringsgolf.
Bezoekers die al hebben geboekt voor Puerto de la Cruz, Costa Teguise of Playa Blanca kunnen hun vakantie als normaal beschouwen, tenzij hun accommodatieverstrekker, de lokale raad of de touroperator in een later stadium een specifiek lokaal project communiceert. Vluchten, veerboten, stranden, hotels, villa's, restaurants, winkelgebieden en excursies worden niet direct beïnvloed door deze goedkeuring.
Voor reisplanners is de aankondiging nuttiger als een signaal van richting. Als een bestemming een PMM krijgt, betekent dit dat de openbare autoriteiten de noodzaak erkennen om het resort concurrerend en beter georganiseerd te houden. Dat is positief voor de vakantiekwaliteit op de lange termijn, maar het moet zorgvuldig worden gelezen. Moderniseringsplanning is geen glimmende belofte dat alles snel zal veranderen. Het is het kader dat ervoor zorgt dat goed gedefinieerde verbeteringen kunnen worden voorbereid, beoordeeld en geleverd.
Voor terugkerende bezoekers is het verhaal de moeite waard om te volgen, omdat PMM-plannen na verloop van tijd de look en feel van vertrouwde plaatsen kunnen vormen. De beste vernieuwingswerken in een volwassen resort zouden het bewegen gemakkelijker moeten maken, openbare ruimtes aangenamer en de bestemming coherenter, zonder de elementen uit te wissen waar vaste gasten jaar na jaar voor terugkeren.
Hoe de plannen passen in de bredere vernieuwingskaart van de Canarische Eilanden
De drie onlangs geautoriseerde PMM's staan niet op zichzelf. De regering van de Canarische Eilanden heeft ook opgemerkt dat soortgelijke plannen worden verwerkt voor Playa de Mogan, El Veril en San Bartolome op Gran Canaria, Puerto del Carmen op Lanzarote en Los Cancajos op La Palma. Die bredere lijst is nuttig omdat het een bredere agenda voor resortvernieuwing over verschillende eilanden laat zien, in plaats van een eenmalige maatregel voor één enkele gemeente.
Voor de toeristische sector is dat een betekenisvol patroon. De Canarische Eilanden marketen zichzelf niet alleen naar bronomarkten of voegen routes toe; ze proberen ook de plaatsen te actualiseren waar bezoekers daadwerkelijk hun tijd doorbrengen. Dat omvat strandresorts, stedelijke resortsteden, appartementenzones, oudere accommodatiegebieden en openbare ruimtes die zowel bewoners als bezoekers moeten dienen.
Dit is bijzonder belangrijk voor eilanden met een volwassen toeristische infrastructuur. Lanzarote, Tenerife en Gran Canaria hebben allemaal resortgebieden met decennia aan bezoekersgeschiedenis. Hun uitdaging is niet simpelweg om aandacht te trekken. Het is het behouden van kwaliteit terwijl de druk op de woningmarkt, milieuvriendelijkheid, mobiliteit, behoeften van bewoners en de vraag van toeristen die comfort, toegankelijkheid en een gevoel van plek verwachten, worden beheerd.
De opname van La Palma via Los Cancajos wijst ook op de waarde van vernieuwing buiten de grootste resorteconomieën. Kleinere en minder massamarktbestemmingen hebben ook kwalitatieve openbare ruimtes nodig, vooral als ze bezoekers willen aantrekken die geïnteresseerd zijn in natuur, wandelen, langere verblijven en rustigere eilandervaringen.
Waarom dit niet zomaar een lokaal planningsverhaal is
Stedenbouwkundige planning kan droog klinken, maar in het toerisme is het vaak daar waar de echte bezoekerservaring wordt bepaald. Een nieuwe vliegroute kan mensen naar een eiland brengen. Een hotel kan hen huisvesten. Maar de openbare ruimte van het resort bepaalt hoe gemakkelijk ze zich verplaatsen, of ze zich comfortabel voelen bij het verkennen, hoe aantrekkelijk de bestemming er na zonsondergang uitziet, en of lokale bedrijven profiteren van voetgangersstromen buiten de hotelpoort.
Daarom verdienen PMM-goedkeuringen aandacht van reizigers en toeristische bedrijven. Ze zijn de planningsmachine achter de volgende fase van bestemmingskwaliteit. Wanneer ze goed zijn ontworpen, kunnen ze helpen om private investeringen af te stemmen op publieke verbeteringen, vernieuwingsprioriteiten te verduidelijken en een beter evenwicht te creëren tussen accommodatie, recreatie, mobiliteit en lokale diensten.
Voor de Canarische Eilanden is resortvernieuwing ook onderdeel van reputatiemanagement. De archipel concurreert met het vasteland van Spanje, de Balearen, Portugal, Griekenland, Turkije, Kaapverdië en verre winterzonbestemmingen. Het weer blijft een groot voordeel, maar het weer alleen is niet genoeg. Bezoekers vergelijken schoonmaak, beloopbaarheid, toegang tot het strand, eetgelegenheden, transfers, prijs-kwaliteitverhouding, veiligheid, toegankelijkheid, duurzaamheid en het gevoel van een bestemming. Volwassen resorts die goed vernieuwen, kunnen hun plek in die concurrerende set behouden.
Er is ook een reden om er vanuit het perspectief van de bewoners om te geven. Resortmodernisering gaat niet alleen over bezoekers. Openbare ruimtes in toeristische steden worden gebruikt door werknemers, lokale gezinnen, leveranciers, studenten, oudere bewoners en mensen wiens dagelijks leven wordt gevormd door toeristenstromen. Betere planning kan helpen de wrijving tussen toerisme en het dagelijks leven te verminderen als het de mobiliteit, diensten, openbare gebieden en de manier waarop resortzones verbonden zijn met omliggende gemeenschappen verbetert.
Wat toeristische bedrijven uit de aankondiging moeten halen
Hotels, appartementenexploitanten, vastgoedbeheerders, restaurants, excursiebedrijven en aanbieders van bestemmingsdiensten in de drie genoemde gebieden moeten de goedkeuring beschouwen als een vroeg signaal in plaats van een voltooid programma. De gedetailleerde plannen zullen bepalen wat er verandert, wanneer en waar. Maar de richting is al duidelijk: openbare administraties willen deze resortzones concurrerend houden door middel van gestructureerde vernieuwing van bestaande toeristische gebieden.
Dat heeft praktische zakelijke implicaties. Accommodatieverstrekkers moeten uiteindelijk misschien lokale werkzaamheden, wijzigingen in de toegang of verbeteringen aan de openbare ruimte uitleggen aan gasten. Restaurants en winkels kunnen profiteren van betere voetgangersroutes of openbare gebieden als de vernieuwing goed wordt uitgevoerd. Excursieaanbieders moeten mogelijk ophaalpunten aanpassen als mobiliteits- of straatbeeldprojecten later worden goedgekeurd. Vastgoedeigenaren kunnen er ook achter komen dat resortvernieuwing de verwachtingen rondom de presentatie van gebouwen, toegankelijkheid en omliggende openbare ruimtes verandert.
Voor nu is de meest nuttige reactie om het proces te monitoren, deel te nemen waar consultatie mogelijk is en te voorkomen dat er te veel beloftes aan gasten worden gedaan. Het is beter om te zeggen dat het resort een nieuwe planningsfase is ingegaan voor toekomstige modernisering, dan te beweren dat specifieke verbeteringen gegarandeerd zijn voordat de technische plannen zijn gepubliceerd.
De kern voor vakanties op de Canarische Eilanden
De goedkeuring van nieuwe overeenkomsten voor toeristische modernisering voor Puerto de la Cruz, Costa Teguise en Playa Blanca is een sterk nieuw signaal dat de Canarische Eilanden blijven investeren in de kwaliteit van volwassen resortgebieden. Het is geen verhaal van onmiddellijke overlast, en het is geen nieuwe regel voor bezoekers. Het is een verhaal van planning en vernieuwing met een langetermijnbelang voor drie bestemmingen die diep van belang zijn voor het toerisme op de Canarische Eilanden.
Voor reizigers is de praktische conclusie simpel: vakanties in deze gebieden gaan gewoon door, maar de resorts maken nu formeel deel uit van een vernieuwde verbeteringsagenda. Voor toeristische bedrijven is de aankondiging een herinnering dat de kwaliteit van de bestemming net zo belangrijk wordt als de kwaliteit van de accommodatie. Voor de bredere Canarische Eilanden toont het een voortdurende verschuiving naar het behouden van succesvolle resorts in plaats van alleen te vertrouwen op hun reputatie uit het verleden.
Puerto de la Cruz, Costa Teguise en Playa Blanca vertellen elk een ander deel van het toeristische verhaal van de Canarische Eilanden. De ene is een klassiek noordelijk Tenerife-resort met stedelijk erfgoed en lokale textuur. De andere is een volwassen vakantiebasis in het oosten van Lanzarote met een sterke aantrekkingskracht voor gezinnen en strandliefhebbers. De derde is een belangrijk resort in het zuiden van Lanzarote waarvan de rol in eilandhoppen, villa-vakanties en jachthaventoerisme blijft groeien. De nieuwe PMM-impuls maakt ze geen nieuwe bestemmingen. Het doet iets nuttigers: het start een nieuwe ronde van werk om hen goede plekken te laten blijven om te bezoeken, te werken en te wonen.