De regering van de Canarische Eilanden meldt dat haar departement voor Toerisme en Werkgelegenheid in 2025 een reguliere budgetuitvoering van bijna 90% heeft bereikt, waarbij 292,9 miljoen euro is beheerd over programma's voor toerisme, werkgelegenheid, training, infrastructuur, duurzaamheid en bestemmingskwaliteit. Voor bezoekers en toeristische bedrijven is deze aankondiging een nuttig signaal: de eilanden debatteren niet alleen over een meer gebalanceerd toerismemodel, maar zetten ook publiek geld in voor de systemen die bepalen hoe vakanties in de praktijk verlopen.
De cijfers werden op 10 juni 2026 gepresenteerd in het Parlement van de Canarische Eilanden door minister van toerisme en werkgelegenheid Jéssica de León. Het hoofdcijfer is administratief, maar de relevantie voor reizen is breder. In een bestemming waar luchthavenbereikbaarheid, onderhoud van resorts, openbare ruimtes, gastvrijheidsvaardigheden, investeringen in hotelscholen, toerismepromotie en gemeentelijke infrastructuur allemaal direct bijdragen aan de bezoekerservaring, is de budgetuitvoering een van de stillere indicatoren van het feit of beleid wordt omgezet in praktische verandering.
Volgens het departement bereikte de gemiddelde uitvoering van het budget van 2025 292,9 miljoen euro. De reguliere uitvoeringsgraad lag dicht bij de 90%, terwijl de verplichtingen uit Europese fondsen aan het einde van het jaar dicht bij de 89% lagen. Het departement meldde ook dat het uiteindelijke budget dat werd beheerd met bijna 20% groeide ten opzichte van de initiële rekeningen, mede door buitengewone Europese financiering die binnen het boekjaar moest worden geïncorporeerd en beheerd.
Voor reizigers betekent dit niet een nieuwe regel, een toeristenbelasting, een wijziging op de luchthaven, een strandsluiting of een reden om vakantieplannen te wijzigen. Het is geen verhaal over verstoring, maar een verhaal over bestemmingsbeheer. De cijfers helpen verklaren waar de regionale regering aangeeft geld te hebben kunnen verschuiven naar toeristische infrastructuur, steun aan de publieke sector, promotie, training en kwaliteitsprojecten na een periode waarin de Canarische Eilanden onder druk stonden om de waarde van het toerisme te verbeteren in plaats van simpelweg meer aankomsten na te jagen.
Waarom een verhaal over budgetuitvoering belangrijk is voor het toerisme op de Canarische Eilanden
Budgetuitvoering kan ver afstaan van de dagelijkse realiteit van een vakantie op Tenerife, Gran Canaria, Lanzarote, Fuerteventura, La Palma, La Gomera of El Hierro. In de praktijk beïnvloedt het veel van de details die reizigers het meest opmerken: promenades in resorts, toegangswegen, uitzichtpunten, lokale openbare ruimtes, toeristische informatie, trainingsnormen, gemeentelijke verbeteringen, energie-upgrades, digitale diensten, duurzaamheidsprogramma's en het vermogen van overheidsinstanties om beloofde projecten te realiseren.
Het toerismemodel van de Canarische Eilanden is afhankelijk van een complexe mix van private investeringen en publieke infrastructuur. Hotels, appartementencomplexen, restaurants, excursiebedrijven, luchtvaartmaatschappijen en veerbootexploitanten dragen een groot deel van het commerciële gewicht. Maar de bestemming zelf wordt gevormd door lokale raden, cabildos, regionale departementen, staatinfrastructuurbeheerders en Europese financieringsprogramma's. Een strandresort kan sterke hotels hebben en toch versleten aanvoelen als openbare wandelpaden, verlichting, bewegwijzering, toegangswegen of openbare ruimtes tekortschieten. Een landelijke bestemming kan een uitzonderlijk landschap hebben, maar nog steeds worstelen als bezoekers zich niet gemakkelijk kunnen verplaatsen, niet weten waar ze heen gaan of geen goed beheerde diensten kunnen vinden.
Daarom zijn de uitvoeringscijfers van 2025 belangrijk. Ze laten zien dat de regering bewijst dat geld dat was goedgekeurd voor toerisme-gerelateerd werk niet simpelweg op papier is gebleven. Het ministerie bestempelde het resultaat als een managementprestatie na wat het beschreef als zware bureaucratie, veranderende criteria van staatsplatformen en druk op gemeenten die vaak niet genoeg personeel hebben om grote en complexe financieringsprogramma's te beheren.
Voor de toeristische sector komt deze update ook op een gevoelig moment. De Canarische Eilanden blijven grote aantallen bezoekers trekken, maar het gesprek over toerisme is verschoven. Er is nu meer aandacht voor het welzijn van bewoners, de kwaliteit van de bestemming, milieudruk, verouderde infrastructuur in resorts, woningnood, personeelstekorten, connectiviteit, uitgaven per bezoeker en de noodzaak om toerisme nuttiger te maken voor lokale gemeenschappen. Een budget dat daadwerkelijk is toegewezen en uitgegeven, wordt onderdeel van die bredere test.
De belangrijkste toerismecijfers uit de budgetupdate van 2025
Het departement voor Toerisme en Werkgelegenheid meldde dat de gemiddelde totale budgetuitvoering in 2025 292,9 miljoen euro bedroeg. Het gerapporteerde algemene uitvoeringsniveau was 73,6%, een cijfer dat de minister koppelde aan de incorporatie van bijna 20% meer budget dan oorspronkelijk gepland via buitengewone fondsen. Het departement maakte hierbij onderscheid met de reguliere uitvoering, die volgens hen dicht bij de 90% lag.
Europese fondsen zijn bijzonder belangrijk op de Canarische Eilanden omdat veel projecten voor bestemmingen, duurzaamheid, training en infrastructuur afhankelijk zijn van meerjarige programma's in plaats van eenvoudige jaarlijkse uitgaven. Het departement meldde dat de verplichtingen uit Europese fondsen tegen 31 december 2025 bijna 89% bereikten, terwijl werd opgemerkt dat het programma open blijft voor rechtvaardiging tot 30 juni 2026. Dat detail is belangrijk omdat Europese financiering vaak een ander ritme heeft dan reguliere uitgaven: projecten kunnen zijn gecontracteerd, toegewezen en in uitvoering voordat alle administratieve rechtvaardiging is voltooid.
| Gebied of cijfer | Wat is gerapporteerd | Waarom het belangrijk is voor toerisme |
|---|---|---|
| Totaal beheerd budget | 292,9 miljoen euro | Toont de schaal van publieke financiering achter toerisme-, werkgelegenheids- en trainingsprogramma's verbonden aan de bezoekerseconomie. |
| Reguliere uitvoering | Dicht bij 90% | Geeft aan dat reguliere departementale uitgaven grotendeels zijn geïmplementeerd in plaats van ongebruikt te blijven. |
| Verplichting Europese fondsen | Dicht bij 89% aan het einde van het jaar | Belangrijk voor meerjarige projecten voor bestemmingen, infrastructuur, duurzaamheid en training. |
| Vice-Ministerie van Toerisme | 84% uitvoering op definitief krediet | Heeft direct betrekking op regionaal toerismebeheer en beleidsuitvoering. |
| Infrastructuur, Duurzaamheid en Toerismekwaliteit | Meer dan 83,3% uitvoering op een budget van 29,4 miljoen euro | Relevant voor upgrades van openbare ruimtes, bestemmingskwaliteit en gemeentelijke toeristische verbeteringen. |
| Subsidies toeristische infrastructuur lokale entiteiten | 97,38% besteding van een post van één miljoen euro | Wijst op de realisatie van kleinere gemeentelijke projecten in lijn met de toeristische infrastructuurstrategie van de Canarische Eilanden. |
| Promotur | 85,95% gebruik van definitieve fondsen | Relevant voor bestemmingspromotie, marktpositionering en vraagbeheer. |
| Hecansa | 72% uitvoering | Verbonden aan modernisering van hotelscholen, energie-efficiëntie en gastvrijheidstraining. |
| Gesprotur | 86,60% investering in jaarlijkse posten | Relevant voor toerisme-ondersteuningsprojecten, publieke initiatieven en bestemmingsdiensten. |
De tabel laat zien waarom dit meer is dan een interne boekhoudingsnotitie. Verschillende van de genoemde gebieden zijn direct gekoppeld aan de manier waarop de Canarische Eilanden zich presenteren als een concurrerende vakantiebestemming: publieke toeristische infrastructuur, duurzaamheid, training, promotie, gemeentelijke steun en de upgrade van toeristische activa.
Infrastructuur, duurzaamheid en kwaliteit waren een centraal onderdeel van de update
Het meest bezoekersgerichte deel van de aankondiging was de prestatie van het Directoraat-Generaal voor Infrastructuur, Duurzaamheid en Toerismekwaliteit. Volgens het departement is meer dan 83,3% van een budget van 29,4 miljoen euro uitgevoerd. Dit gebied is nauw verbonden met de aspecten van toerisme die vaak het meest belangrijk zijn nadat een bezoeker al heeft geboekt: hoe resorts eruitzien en functioneren, of openbare ruimtes verzorgd aanvoelen, of de toegang duidelijk is, en of de bestemming kan blijven verbeteren zonder simpelweg de accommodatiecapaciteit uit te breiden.
Het departement meldde dat investeringen in publieke bedrijven voor 100% zijn uitgevoerd. Ook werd gewezen op de volledige uitvoering van een beautificatieplan voor gemeenten die zijn opgenomen in het netwerk van de 'Mooiste Dorpen van Spanje'. In de context van de Canarische Eilanden is dat relevant omdat toerisme niet langer alleen een verhaal is van grote kustresorts. Plattelandsdorpen, erfgoedcentra, historische steden, wandelroutes en uitzichtpunten in het binnenland maken steeds meer deel uit van het vakantieaanbod, vooral voor bezoekers die auto's huren, tussen eilanden reizen, excursies boeken of op zoek zijn naar cultuur en landschappen buiten het strand.
De post van één miljoen euro voor subsidies aan lokale entiteiten in lijn met de Strategie voor Eilandtoeristische Infrastructuur van de Canarische Eilanden bereikte een besteding van 97,38%. Dat is een kleiner bedrag in het totale budget, maar het heeft een directe toeristische betekenis. Gemeenteraden zijn vaak de instanties die het dichtst bij de details staan die bezoekers opmerken: kleine verbeteringen aan de toegang, bewegwijzering, reparaties in de openbare ruimte, uitzichtpunten, kleine openbare voorzieningen, lokale erfgoedruimtes en de praktische staat van stads- en resortomgevingen.
De minister verwees ook naar een financiële last van 2,42 miljoen euro veroorzaakt door terugbetalingen aan de Staat met betrekking tot werken uit eerdere mandaten die niet uitvoerbaar waren. Dat punt is technisch, maar onderstreept een terugkerende uitdaging in de toeristische planning van de Canarische Eilanden: het goedkeuren van een project is gemakkelijker dan het realiseren ervan. Voor volwassen bestemmingen zoals delen van het zuiden van Gran Canaria, het zuiden van Tenerife, Puerto del Carmen, Costa Teguise, Corralejo of oudere stedelijke resortgebieden kan het gat tussen aankondiging en voltooiing beslissend zijn.
Wat dit betekent voor bezoekers die vakanties op de Canarische Eilanden plannen
Voor mensen die een vakantie op de Canarische Eilanden boeken, moet de update worden gelezen als een signaal op de achtergrond in plaats van een praktische reiswaarschuwing. Het verandert geen vluchtschema's, inreisvoorwaarden, accommodatieregels, luchthavenprocedures of strandtoegang. Er is geen nieuwe actie van de bezoeker vereist.
Het belang ligt in de langetermijnkwaliteit van de bestemming. Toeristen kiezen zelden een vakantie omdat een regionaal departement een budgetpost heeft uitgevoerd. Ze reageren echter wel op de resultaten van die uitgaven: veiligere wandelpaden, beter onderhouden resorts, geüpgradede toerismescholen, effectievere bestemmingspromotie, verbeterde bezoekersinformatie, aantrekkelijkere stadscentra, duurzame infrastructuur en openbare ruimtes die passen bij een premium bestemming.
Op de Canarische Eilanden is dat belangrijk omdat veel vakanties herhaalbezoeken zijn. Britse, Duitse, Ierse, Noordse, vasteland-Spaanse en binnenlandse Canarische reizigers keren vaak jaar na jaar terug naar hetzelfde eiland, resort of zelfs hotel. Kleine verbeteringen stapelen zich op. Betere verlichting bij een promenade, duidelijkere toegang tot een uitzichtpunt, zelfverzekerder gastvrijheidspersoneel, schonere openbare ruimtes en goed georganiseerde lokale evenementen kunnen bepalen of een bestemming fris of versleten aanvoelt.
De budgetupdate van de regering spreekt ook tot een groeiende kloof in de markt. Reizigers zijn steeds prijsgevoeliger, maar vergelijken bestemmingen ook zorgvuldiger. De Canarische Eilanden concurreren niet alleen met het Spaanse vasteland en de Balearen, maar ook met Portugal, Griekenland, Turkije, Marokko, Kaapverdië, Egypte en verre winterzon-opties. Als de prijzen stijgen terwijl de publieke infrastructuur verslechtert, merken bezoekers dat. Als de prijzen stijgen terwijl de bestemming zichtbaar verbetert, is het argument van waarde gemakkelijker te handhaven.
Uitgaven Promotur en de verschuiving van volume naar waarde
Het Directoraat-Generaal voor Toeristische Planning, Training en Promotie bereikte een budgetuitvoering van 88,5%, terwijl Promotur 85,95% van zijn definitieve fondsen gebruikte. Promotur is het publieke bedrijf achter veel van de externe toerismepromotie van de Canarische Eilanden, dus de uitvoering ervan is belangrijk voor hoe de bestemming verschijnt in belangrijke markten en hoe campagnes kunnen worden vormgegeven rond reizen met een hogere waarde.
De regering van de Canarische Eilanden heeft haar toerismestrategie herhaaldelijk gericht op waarde in plaats van simpelweg groei in het aantal aankomsten. Dat onderscheid is belangrijk. De eilanden hebben geen tekort aan zichtbaarheid. Tenerife, Gran Canaria, Lanzarote en Fuerteventura behoren al tot de bekendste vakantiebestemmingen van Europa, en La Palma, La Gomera en El Hierro hebben een sterke aantrekkingskracht voor natuur-, wandel-, slow-travel- en specialistensegmenten. De uitdaging is om vraag aan te trekken die lokale bedrijven ondersteunt, voordelen intelligenter verspreidt en rekening houdt met milieu- en sociale grenzen.
Promotie-uitgaven kunnen die verschuiving ondersteunen wanneer ze zorgvuldig worden gebruikt. Een generieke "zon en strand"-boodschap kan het volume hoog houden, maar doet weinig om de druk op de meest verzadigde plaatsen op te lossen. Meer gerichte campagnes kunnen reizigers wijzen naar het tussenseizoen, minder bekende gemeenten, lokale gastronomie, plattelandsaccommodaties, culturele evenementen, wandelroutes, maritieme activiteiten, astronomie, wellness, sporttoerisme en bezoekers die langer blijven en meer uitgeven in de bestemming.
Voor lezers van FlyToCanarias is de praktische conclusie dat de eilanden zichzelf waarschijnlijk zullen blijven positioneren rond variëteit in plaats van een enkel resort-imago. Dat is nuttig voor de vakantieplanning. Een reis naar de Canarische Eilanden kan een familiekhotel in Costa Adeje betekenen, een winterverblijf in een appartement in Puerto Rico, een wandelvakantie op La Palma, een surftrip naar Fuerteventura, een gastronomisch weekend op Gran Canaria, een astronomiereis op La Palma, een vulkanisch landschap-itinerarium op Lanzarote of een rustige ontsnapping naar La Gomera of El Hierro. Publieke promotie helpt bepalen welke van deze reisideeën zichtbaarheid krijgt in verschillende markten.
Gastvrijheidstraining is onderdeel van de bezoekerservaring
De update meldde ook een uitvoering van 72% bij Hecansa, het hotelschoolbedrijf van de Canarische Eilanden. Het departement zei dat dit werd beïnvloed door meerjarige Europese fondsen die werden geïnvesteerd in de modernisering van de infrastructuur en verbeteringen in energie-efficiëntie bij de hotelscholen.
Dat klinkt misschien institutioneel, maar gastvrijheidstraining is een van de meest directe links tussen publiek beleid en vakantiekwaliteit. De toeristische industrie van de Canarische Eilanden is afhankelijk van receptiepersoneel, chefs, kelners, guest-experience teams, housekeeping managers, hoteladministrateurs, toeristische gidsen en serviceprofessionals die kunnen werken over talen, culturen en steeds veeleisendere gastverwachtingen heen. Training is ook belangrijk omdat de eilanden personeelsdruk hebben ervaren in delen van de toeristische sector, inclusief wervingsproblemen, huisvestingsgerelateerde uitdagingen voor het personeel en concurrentie om gekwalificeerd personeel.
Investeringen in hotelscholen zijn daarom niet alleen uitgaven aan onderwijs. Het is onderdeel van de pijplijn voor servicekwaliteit. Een bestemming kan nieuwe hotels bouwen en openbare ruimtes verbeteren, maar als ze de mensen die de gastervaring leveren niet kunnen trainen, behouden en ondersteunen, wordt de concurrentiepositie fragiel. Bezoekers weten misschien niet waar een chef of hotelmanager is opgeleid, maar ze voelen het resultaat in de efficiëntie van het inchecken, de restaurantstandaarden, probleemoplossing, taalbeheersing en het algemene gevoel dat een vakantie professioneel wordt afgehandeld.
Verbeteringen in energie-efficiëntie bij trainingsfaciliteiten passen ook in de bredere verschuiving naar toerisme met een lagere impact. Hotels op de eilanden staan onder druk om operationele kosten en milieu-impact te verminderen, terwijl gasten steeds vaker verwachten dat duurzaamheid zichtbaar is in praktische systemen in plaats van in slogans. Trainingsomgevingen die hun eigen infrastructuur moderniseren, kunnen die bredere transitie ondersteunen.
Gemeentelijke capaciteit blijft een belangrijke flessenhals
Een van de meest onthullende delen van de verklaring van de minister was de verwijzing naar de ondersteuning van gemeenten die onvoldoende personeel hebben om sterk uitgebreide budgetten uit te voeren. Dat is een belangrijk punt voor de Canarische Eilanden omdat veel toeristische verbeteringen in de praktijk lokaal zijn, zelfs wanneer de financiering uit regionale, nationale of Europese bronnen komt.
Een kleine gemeente weet misschien precies welke promenade, toegangspunt, uitzichtpunt, openbaar plein of toeristische zone verbetering nodig heeft, maar worstelt nog steeds met het verwerken van technische studies, aanbestedingen, wettelijke vereisten, milieuvoorwaarden, fasen van publieke informatie en rapportageverplichtingen. Wanneer de financiering sneller groeit dan de administratieve capaciteit, kunnen projecten vertragen, zelfs wanneer er politieke wil en geld zijn.
Dit is belangrijk voor bezoekers omdat het toeristische product van de Canarische Eilanden intensief lokaal is. Een reiziger ervaart geen "regionale budgetuitvoering" in het abstract. Ze ervaren een specifieke resortstraat in Playa del Inglés, een havengebied in Corralejo, een promenade in Puerto del Carmen, een transferroute op Fuerteventura, een uitzichtpunt op La Gomera, een zwemgebied op El Hierro, een historische stad op Tenerife of een toegangspunt tot een wandelpad op La Palma.
De verklaring van de regering suggereert dat uitvoering niet alleen als een financiële kwestie wordt behandeld, maar ook als een kwestie van leveringscapaciteit. Voor bestemmingsbeheerders is dat essentieel. Het toerismedebat op de eilanden richt zich vaak op grote strategische termen zoals duurzaamheid, regeneratie, diversificatie en kwaliteit. Die termen worden pas echt wanneer lokale administraties financiering kunnen omzetten in voltooide, goed onderhouden en nuttige projecten.
Geen onmiddellijke wijziging voor vluchten, hotels of strandvakanties
Vakantiegangers moeten de update van 10 juni niet lezen als een operationele kennisgeving op korte termijn. Er is geen indicatie van nieuwe luchthavenmaatregelen, hotelbeperkingen, bezoekerslimieten, strandregels of transportwijzigingen. Vluchten, veerboten, hotels, resorts, stranden, attracties en excursies blijven functioneren volgens hun normale schema's en commerciële voorwaarden.
Het verhaal is nuttiger om de richting van de ontwikkeling te begrijpen. De Canarische Eilanden proberen hun positie als Europese vakantieleider voor het hele jaar te verdedigen, terwijl ze reageren op zorgen over overbezetting, verouderde infrastructuur, milieudruk, de levenskwaliteit van bewoners en de behoefte aan toerisme met een hogere waarde. De budgetuitvoeringscijfers van 2025 maken deel uit van dat beeld, omdat ze laten zien welke delen van het toerismesysteem beheerde publieke financiering ontvangen.
Voor toeristische bedrijven kan de aankondiging onmiddellijk relevanter zijn. Hotels, excursiebedrijven, restaurants, autoverhuurbedrijven, lokale gidsen en bestemmingsbeheerders zijn allemaal afhankelijk van de publieke omgeving om hen heen. Als gemeentelijke upgrades, trainingsprogramma's, promotiecampagnes en duurzaamheidsinvesteringen vorderen, hebben private exploitanten een sterker platform. Als ze stagneren, dragen bedrijven vaak de reputatielast, zelfs wanneer het probleem buiten hun directe controle ligt.
Een praktisch signaal voor een veeleisendere toeristische cyclus
De Canarische Eilanden gaan het midden van 2026 in met een complexer toeristisch vooruitzicht dan het simpele boom-narratief van de afgelopen jaren. De uitgaven blijven in veel gebieden hoog, maar sommige indicatoren wijzen op een zwakkere dynamiek, kortere verblijven in bepaalde accommodatiesegmenten, druk in bronmarkten, personeelsuitdagingen en krappere huishoudbudgetten onder Europese reizigers. Tegelijkertijd blijven bewoners en lokale instellingen vragen of toerisme het leven op de eilanden verbetert, in plaats van alleen bedden te vullen.
Tegen die achtergrond is de budgetupdate een herinnering dat de kwaliteit van een bestemming wordt opgebouwd door veel onopvallende beslissingen. Een vakantiebestemming bestaat niet alleen uit stranden en hotels. Het is ook het onderhoud van openbare ruimtes, de training van werknemers, het vermogen van raden om werken uit te voeren, de promotie van de juiste markten, het beheer van Europese fondsen, de upgrade van onderwijsfaciliteiten en de bereidheid om succes te meten buiten de totale aantallen aankomsten.
De sterkste interpretatie van de aankondiging van 10 juni is dat de regering van de Canarische Eilanden haar leveringscapaciteit wil tonen op een moment dat het toerismebeleid onder nauwer toezicht staat. De cijfers bewijzen niet dat elk project is voltooid of dat elk lokaal probleem is opgelost. Ze geven echter wel een concrete update over hoeveel van de financiële machine van het departement in 2025 is omgezet in verplichtingen, uitgaven en uitvoering.
Voor bezoekers zal het voordeel geleidelijk in plaats van onmiddellijk zijn. Beter beheerde budgetten zouden moeten leiden tot veerkrachtigere resorts, aantrekkelijkere steden, beter opgeleid personeel, sterkere publieke toeristische diensten en een bestemming die haar positie in een concurrerende markt kan rechtvaardigen. Voor de toeristische sector is de boodschap dat publieke investeringen en administratieve levering centraal komen te staan in de volgende fase van de eilanden, vooral nu de archipel probeert een sterke vraag in balans te brengen met het welzijn van bewoners en duurzaamheid op lange termijn.
De kern voor reizen naar de Canarische Eilanden
De budgetupdate van 10 juni is niet het soort nieuws dat een paklijst of een vluchttijd verandert. Het is het soort nieuws dat helpt de toekomstige vorm van vakanties op de Canarische Eilanden te verklaren. Met 292,9 miljoen euro beheerd in 2025, een reguliere uitvoering van dicht bij de 90%, uitgaven aan toeristische infrastructuur boven de 83%, sterk gebruik van subsidielijnen voor lokale entiteiten en voortdurende investeringen in promotie en gastvrijheidstraining, wijst de regionale regering op realisatie in plaats van beloften.
Voor reizigers is dat belangrijk omdat de aantrekkingskracht van de Canarische Eilanden op meer berust dan alleen zonneschijn. Het hangt af van de vraag of Tenerife, Gran Canaria, Lanzarote, Fuerteventura, La Palma, La Gomera en El Hierro hun openbare ruimtes, diensten, trainingssystemen en bezoekersinfrastructuur in lijn kunnen houden met de prijzen, verwachtingen en druk van het moderne toerisme.
De onmiddellijke boodschap is simpel: vakanties gaan gewoon door, maar het investeringsbeeld op de achtergrond is belangrijk. De eilanden werken aan de praktische kant van toeristische vernieuwing, en de uitvoeringscijfers van 2025 geven de sector een nieuwe benchmark om te beoordelen of de agenda voor bestemmingskwaliteit wordt gefinancierd, toegewezen en geleverd.