Gemeinde Maspalomas setzt Tourismusplan 2030 auf Wohnraum, Parks und Resort-Erneuerung

San Bartolome de Tirajana, die Gemeinde auf Gran Canaria, zu der Maspalomas, Playa del Ingles, Meloneras und San Agustin gehören, hat den Wohnraum, die Erneuerung des öffentlichen Raums und lang überfällige Resort-Projekte in das Zentrum ihrer touristischen Zukunft gerückt. Der Bürgermeister argumentierte in einem öffentlichen Forum am 9. Juni 2026, dass der Süden der Insel sowohl ein besserer Lebensort als auch ein erfolgreiches Reiseziel werden müsse.

Diese Botschaft ist von Bedeutung, da San Bartolome de Tirajana im Tourismus der Kanarischen Inseln keine Nebenrolle spielt. Es ist eine der bekanntesten Feriengemeinden des Archipels, Heimat der Dünen von Maspalomas, des Faro de Maspalomas, von Playa del Ingles, großen Resort-Unterkünften, Einkaufszentren, Nachtleben-Vierteln, Familienhotels, Strandpromenaden und einigen der bekanntesten Besucher-Infrastrukturen Gran Canarias. Wenn die lokale Behörde über Wohnraum, Stadterneuerung, Grünflächen, Küstenzugang, Energieeffizienz und ungeklärte Attraktionen spricht, spricht sie gleichzeitig über die Bedingungen, die das Urlaubserlebnis in der wichtigsten südlichen Resortzone der Insel prägen.

Beim jüngsten Encuentro SER Canarias fasste Bürgermeister Marco Aurelio Perez die nächste Phase der Gemeinde in einer einfachen Idee zusammen: San Bartolome de Tirajana solle ein Ort sein, an dem Menschen bleiben und ein Leben aufbauen wollen, und nicht nur ein Territorium, das Besucher empfängt. Er präsentierte diesen Ansatz, ohne den Tourismus als wirtschaftlichen Motor des Südens aufzugeben. Stattdessen war das Argument, dass ein Ziel mit stärkeren Nachbarschaften, besseren Dienstleistungen und einem lebenswerteren öffentlichen Raum eher wettbewerbsfähig für Besucher, Arbeitnehmer und Unternehmen bleibt.

Eine Tourismusgemeinde, die versucht, lebenswerter zu werden

Die Kernnachricht ist nicht die Eröffnung eines einzelnen Hotels, eine Flugroute oder ein Strandprojekt. Sie ist umfassender und für den Süden von Gran Canaria potenziell wichtiger. San Bartolome de Tirajana versucht, sein Tourismusmodell mit lokalem Wohnraum, städtischer Qualität und öffentlichen Investitionen zu verknüpfen. Damit steht die Gemeinde im Zentrum einer der wichtigsten Debatten der Kanarischen Inseln: wie reife Resort-Destinationen weiterhin vom Tourismus profitieren können, ohne das tägliche Leben der Menschen, die diese Destinationen am Laufen halten, zu erschweren.

Der Bürgermeister stellte den Strategischen lokalen Entwicklungsplan 2025-2030 in das Zentrum dieser Vision. Der Plan, der von der Gemeindevertretung einstimmig verabschiedet wurde, soll die wirtschaftliche, soziale und ökologische Entwicklung der kommenden Jahre leiten. Die erklärte Richtung ist eine Gemeinde, die wettbewerbsfähiger, grüner, inklusiver und sozial kohärenter ist. In praktischen Begriffen bedeutet dies, dass der Tourismus nicht als separater Sektor, sondern als Teil eines größeren Systems behandelt wird, das Wohnraum, Mobilität, Beschäftigung, lokalen Handel, Umweltqualität und öffentliche Dienstleistungen umfasst.

Für Besucher mag dies eher nach Gemeindeverwaltung als nach Reise-News klingen. In Wirklichkeit prägen diese Entscheidungen die Orte, die Touristen tatsächlich erleben. Ein Resort mit besser gepflegten Promenaden, klarerem Zugang zu den Stränden, verbesserten Schattenbereichen, funktionierenden Gewerbezonen, stärkeren lokalen Dienstleistungen und einer Belegschaft, die nah an ihrem Arbeitsplatz leben kann, ist ein anderes Ziel als eines, das sich nur auf das Erbe von Sonnenschein und Hotelkapazitäten verlässt.

Wohnraum ist nun Teil der Tourismusdiskussion

Einer der deutlichsten Punkte in den Worten des Bürgermeisters war der Wohnraum. Perez räumte ein, dass die Gemeinde dem Ausmaß der Herausforderung in den vergangenen Jahren nicht gerecht geworden sei, und erklärte, dass die derzeitige Verwaltung eine echte Antwort geben wolle. Die lokale Wohnungsbaugesellschaft GESVISUR wurde reaktiviert und agiert nun zusammen mit VISOCAN in Gebieten wie Lomo de Maspalomas und Juan Grande. Der Bürgermeister verwies zudem auf erschlossene Grundstücke in El Tablero und Montana La Gata.

Die Kernzahl sind 350 neue Wohnungen, kombiniert mit 16 Millionen Euro zur Sanierung von fast 300 Wohnungen in verschiedenen Vierteln. Die Gemeinde arbeitet zudem an der langjährigen El Matorral-Problematik, bei der Familien jahrelang in Fertighäusern lebten und nun eine endgültige Lösung erwarten.

Für ein Tourismuspublikum ist die Bedeutung eindeutig. Der Süden von Gran Canaria ist abhängig von Menschen, die in Hotels, Restaurants, der Reinigung, dem Transport, bei Ausflügen, in der Instandhaltung, in Geschäften, öffentlichen Diensten und im Unterhaltungssektor arbeiten. Wenn diese Arbeitskräfte keinen stabilen Wohnraum in der Nähe der Resort-Wirtschaft finden, zahlt das Reiseziel durch Arbeitskräftemangel, längere Pendelwege, Druck auf die Servicequalität und eine schwächere Verbindung zwischen der Tourismuszone und der ansässigen Gemeinschaft.

Aus diesem Grund ist Wohnraum Teil des Destinationsmanagements auf den Kanarischen Inseln geworden. Es ist nicht nur eine sozialpolitische Frage. Es beeinflusst, ob ein Hotel Personal rekrutieren kann, ob Restaurants in Spitzenzeiten besetzt werden können, ob Familien in der Gemeinde bleiben können und ob sich die Tourismuswirtschaft lokal verwurzelt anfühlt statt von den umliegenden Orten losgelöst zu sein.

Der Bürgermeister hob zudem eine Mietbeihilfe mit einer förderfähigen Grenze von 1.000 Euro und ohne Mindesteinkommensschwelle hervor. Den vorliegenden Informationen zufolge haben 54 Familien von dieser Maßnahme profitiert und konnten im Süden von Gran Canaria wohnen bleiben. Das ist eine kleine Zahl im Verhältnis zur gesamten Gemeinde, aber es zeigt, wie die lokale Politik auf Haushalte ausgerichtet ist, die vielleicht nicht in extremer Not sind, aber dennoch Schwierigkeiten haben, die Wohnkosten zu decken.

Warum dies für Besucher von Maspalomas und Playa del Ingles wichtig ist

Maspalomas und Playa del Ingles werden von außen oft nur als Namen von Resorts wahrgenommen und nicht als Teile einer Gemeinde mit Bewohnern, Arbeitnehmern, Schulen, älteren Menschen, Vierteln und öffentlichen Diensten. Die Botschaft vom 9. Juni ist eine Erinnerung daran, dass diese Orte sowohl Tourismusprodukte als auch Lebensräume sind. Diese Doppelrolle macht die Planung kompliziert.

Für Urlauber wird der unmittelbare Effekt keine plötzliche Änderung bei Buchungen, Flügen oder Hotelbetrieben sein. Besucher, die einen Aufenthalt in Maspalomas, Meloneras, San Agustin oder Playa del Ingles planen, müssen ihre Reisepläne aufgrund dieser Ankündigung nicht ändern. Die Relevanz liegt im mittelfristigen Bereich: bessere öffentliche Räume, zuverlässigere Dienstleistungen, verbesserte Grünflächen, eine stärkere lokale Belegschaft und eine erneuerte Resort-Infrastruktur können im Laufe der Zeit die Qualität eines Aufenthalts steigern.

Für Tourismusunternehmen sind die Auswirkungen direkter. Der Süden von Gran Canaria konkurriert nicht nur mit anderen Kanarischen Inseln, sondern auch mit mediterranen Resorts, spanischen Strandzielen auf dem Festland, Marokko, Kap Verde und Fernreise-Optionen für Wintersonne. Er kann sich nicht ewig auf das Klima und etablierte Unterkünfte verlassen. Reife Destinationen benötigen ständige Aufmerksamkeit für den öffentlichen Raum, das Image des Ziels, Sicherheit, Mobilität, städtischen Komfort und die ansässige Belegschaft.

Die erfolgreichsten Resortgebiete des nächsten Jahrzehnts werden wahrscheinlich diejenigen sein, die sich einfach zu nutzen, angenehm zu begehen und als echte Orte glaubwürdig anfühlen. Das gilt insbesondere für Stammgäste, die bemerken, wenn eine Promenade verbessert wird, wenn ein Einkaufszentrum verfällt, wenn öffentliche Gärten erneuert werden oder wenn Straßen vernachlässigt wirken. Die Herausforderung für San Bartolome de Tirajana besteht darin, seine Resortgebiete kommerziell leistungsstark zu halten und gleichzeitig sie sozial und städtebaulich weniger fragil zu machen.

Aufwertungen des öffentlichen Raums sind Teil des Plans

Der Bürgermeister verwies auf eine Reihe von Verbesserungen, die direkt mit dem Besuchererlebnis verknüpft sind. Dazu gehören Arbeiten rund um den Parque del Sur, die Renaturierung städtischer Räume, Verbesserungen an der Maspalomas-Promenade unter Nutzung von Photovoltaik-Energie und die Wiederherstellung des Maspalomas-Palmenhains durch die Integration mit der Charca, dem Lagunengebiet, das Teil der weiteren Maspalomas-Landschaft ist.

Das Photovoltaik-Element ist besonders bemerkenswert, da die Promenade einer der sichtbarsten Teile des Ziels ist. Perez sagte, dass die Maßnahme die Emission von 400 Tonnen Kohlendioxid pro Jahr vermeiden würde. Ob ein Besucher das Energiesystem selbst bemerkt, ist weniger wichtig als die Richtung, die es signalisiert: Die Erneuerung von Resorts wird zunehmend an Energie, Schatten, Hitzeadaption und Umweltleistung gemessen, nicht nur an Pflasterung und Ästhetik.

Dies steht im Einklang mit der Betonung einer grüneren und kreislauforientierteren Gemeinde im breiteren Strategieplan. Der Süden von Gran Canaria steht vor denselben Herausforderungen wie viele warmen Reiseziele: Hitze, Wasserstress, Küstenexposition, Autoabhängigkeit, hohe Besucherzahlen und der Bedarf an attraktiven Außenbereichen. Beschattete Wege, bessere Parks, sicherere Zugangswege und komfortablere Uferbereiche können einen praktischen Unterschied für Familien, ältere Reisende und Besucher machen, die einen Großteil des Tages außerhalb des Hotels verbringen.

Ältere Investitionspläne des Konsortiums Maspalomas Gran Canaria weisen in die gleiche Richtung. Das Konsortium hatte zuvor ein Investitionsprogramm 2024-2027 für die Tourismuszone festgelegt, mit Projekten, die das Image des Gebiets, Gehwege, den Strandzugang und die Resort-Erneuerung abdecken. Zu den hervorgehobenen Projekten gehörten Verbesserungen des Zugangs rund um den Faro de Maspalomas, Arbeiten an Promenaden nahe der Maspalomas-Schlucht, Aufwertungen des Paseo Costa Canaria, ein Radwegprojekt in Verbindung mit der GC-500 und Umweltarbeiten rund um den Oasis Palmeral de Maspalomas.

Solche Projekte sind nicht so glamourös wie ein neues Resort oder eine Attraktion, aber sie sind oft das, woran sich Besucher am meisten erinnern. Der Weg vom Hotel zum Strand, die Leichtigkeit der Bewegung an der Uferpromenade, der Zustand der öffentlichen Toiletten, die Beleuchtung, Bänke, Schatten und die Barrierefreiheit können darüber entscheiden, ob sich ein Ziel gepflegt oder ermüdet anfühlt.

Verlassene Einkaufszentren bleiben eine sichtbare Herausforderung

Der Bürgermeister ging auch auf eines der hartnäckigsten Imageprobleme im Süden ein: verlassene oder unternutzte Handelszentren. In vielen Resort-Destinationen sind alte Einkaufszentren nicht nur ein Problem des Privateigentums. Sie prägen das Landschaftsbild für Besucher, beeinflussen die nächtliche Bewegung, formen erste Eindrücke und entscheiden darüber, ob ein Feriengebiet aktiv oder veraltet wirkt.

Perez schob einen Teil des Problems auf die Eigentumsverhältnisse und erklärte, dass Anpassungen in der Planung existieren, um Nutzungsänderungen dort zu ermöglichen, wo die Vorschriften es zulassen, der Fortschritt jedoch blockiert werden kann, wenn sich die Eigentümer nicht einigen. Er nannte das Centro Comercial Metro als Beispiel und sagte, die lokale Behörde habe die Eigentümer gebeten, Erneuerungsvorschläge einzureichen, während eine Abrissvereinbarung durch verwaltungsrechtliche Verfahren gestoppt worden sei.

Für Besucher ist dies wichtig, weil Einkaufszentren im Süden nicht nur Einzelhandelsflächen sind. Sie sind Teil des Resort-Kreislaufs: Orte für Abendspaziergänge, Bars, Restaurants, kleine Dienstleistungen, Unterhaltung, Taxis, Tour-Schalter und informelle Orientierungspunkte. Wenn sie verfallen, breitet sich der Effekt über die Gebäude hinaus aus. Es kann die Wahrnehmung eines gesamten Gebiets schwächen, selbst wenn nahegelegene Hotels und Strände stark bleiben.

Für Investoren und Tourismusbetreiber ist die Lehre ebenso klar. Öffentliche Investitionen können Promenaden und Parks verbessern, aber die Fragmentierung des Privateigentums kann die Erneuerung kommerzieller Anlagen verlangsamen. Reife Destinationen stellen oft fest, dass ihre schwierigsten Probleme nicht ein Mangel an Nachfrage sind, sondern alte Eigentumsstrukturen, komplexe Planungsgeschichten und Rechtsstreitigkeiten, die die Erneuerung langsamer machen, als es der Markt erfordert.

Siam Park Gran Canaria bleibt ungeklärt

Das langjährige Projekt Siam Park Gran Canaria kehrte ebenfalls in die Diskussion zurück. Der geplante Wasserpark im Gebiet El Veril ist seit mehr als einem Jahrzehnt eines der meistdiskutierten Tourismusprojekte im Süden, von Befürwortern wiederholt als große Attraktion dargestellt, die das Familienurlaubsangebot der Insel stärken könnte, und von Kritikern als Symbol für umstrittene Landnutzung und Umweltdruck.

In seinen jüngsten Worten sagte Perez, dass jüngste Urteile im Zusammenhang mit dem Inselplanungsrahmen von Gran Canaria die Angelegenheit zurück zu einem früheren Ausgangspunkt führen und sie mit dem Landgesetz von 2017 unvereinbar machen, fügte jedoch hinzu, dass alles geändert werden könne und dass dies mehr Arbeit erfordern werde. Das ist kein Eröffnungsdatum, kein Baubeginn oder ein grünes Licht. Es ist ein Zeichen dafür, dass das Projekt politisch und technisch lebendig, aber immer noch ungeklärt ist.

Für Reisende ist der praktische Punkt einfach: Der Siam Park Gran Canaria sollte nicht als Teil eines kurzfristigen Urlaubsplans betrachtet werden. Er bleibt eine zukünftige Möglichkeit, keine Attraktion, die Besucher in eine Reiseroute einbauen können. Für die Destination ist der Streit jedoch wichtig, da große Attraktionen die Besucherströme, die Aufenthaltsdauer, die Attraktivität für den Familienmarkt, die Taxi- und Busnachfrage, die Beschäftigung und das Gleichgewicht zwischen strandbasierten und aktivitätsorientierten Urlauben verändern können.

Die größere Frage ist, ob sich die nächste Phase des südlichen Gran Canaria auf neue Hauptattraktionen, die Aufwertung bestehender Resort-Infrastruktur, die Verbesserung der lokalen Lebensqualität oder eine Kombination aus allen dreien konzentrieren sollte. Die Diskussion vom 9. Juni deutet darauf hin, dass die Gemeinde diese Teile verknüpfen möchte, anstatt sie separat zu behandeln.

Kurze Fakten für Reisende und Tourismusunternehmen

Eine reife Destination kann nicht nur mehr Betten hinzufügen

Die Bedeutung der Botschaft von San Bartolome de Tirajana liegt darin, dass sie weg von einer engen Sicht auf das Tourismuswachstum weist. In einem reifen Resortgebiet ist die Gewinnung von mehr Besuchern nicht automatisch dasselbe wie die Verbesserung der Destination. Der Süden von Gran Canaria genießt bereits internationale Anerkennung, verfügt über einen Flughafenanschluss über den Flughafen Gran Canaria, eine tiefe Basis an Hotels und Apartments, Strände mit globalem Bekanntheitsgrad, ein starkes LGBTQ+-Reiseprofil, Familientourismus, eine Nachfrage nach Wintersonne und einen großen Markt an Stammgästen.

Was er jetzt braucht, ist Qualitätsmanagement. Das bedeutet, Räume zu erneuern, die alt, aber immer noch kommerziell wichtig sind, den städtischen Verfall in sichtbaren Resortzonen zu vermeiden, es den Arbeitnehmern zu ermöglichen, in der Nähe ihrer Beschäftigung zu leben, den öffentlichen Nahverkehr und den Fußgängerkomfort zu verbessern, die natürlichen Ressourcen zu verwalten, die Besucher anziehen, und sicherzustellen, dass neue Projekte zur Gemeinde passen, anstatt sie zu überwältigen.

Deshalb ist der Strategische lokale Entwicklungsplan für den Tourismus wichtig, obwohl er nicht nur ein Tourismusdokument ist. Seine vier breiten Aktionsbereiche – eine intelligentere und wettbewerbsfähigere Gemeinde, eine grünere und kreislauforientiertere Gemeinde, eine offenere und inklusivere Gemeinde und eine sozial kohärentere Gemeinde – beschreiben die Bedingungen, unter denen der Tourismus entweder resilient bleibt oder stärker in Konflikt gerät.

Auf den Kanarischen Inseln ist die öffentliche Debatte über den Tourismus in den letzten Jahren schärfer geworden, da Besuchervolumen, Wohnraumdruck, Landnutzung, Beschäftigungsqualität und Umweltgrenzen zunehmend gemeinsam diskutiert werden. San Bartolome de Tirajana ist einer der Orte, an denen diese Debatten am sichtbarsten werden, weil die Tourismuswirtschaft so groß und räumlich so konzentriert ist.

Was dies für den Sommerurlaub 2026 bedeutet

Für Menschen, die diesen Sommer nach Gran Canaria reisen, bedeutet das Update vom 9. Juni keine Störungen in den Resorts. Es kündigt keine Strandschließungen, neuen Touristensteuern, Hotelbeschränkungen oder Änderungen beim Flughafenanschluss an. Maspalomas, Playa del Ingles, Meloneras, San Agustin und der weitere Süden bleiben für normale Urlaube geöffnet.

Der praktische Wert liegt im Verständnis der Richtung. Besucher werden möglicherweise laufende Arbeiten, sich ändernde öffentliche Räume, Verbesserungen an Promenaden oder Parks und fortgesetzte Diskussionen über ältere Einkaufszentren und zukünftige Attraktionen sehen. Einiges davon mag langsam geschehen, da öffentliche Arbeiten, Planungsänderungen und Streitigkeiten über Privateigentum selten in der Geschwindigkeit einer Urlaubssaison voranschreiten.

Reisende, die den Süden von Gran Canaria gut kennen, könnten diese Geschichte als besonders relevant empfinden. Stammgäste haben oft einen schärferen Blick für Veränderungen als Erstbesucher. Sie bemerken, wenn ein Weg zum Strand verbessert wurde, wenn ein bekanntes Handelszentrum an Aktivität verloren hat, wenn ein Gebiet gesäubert wurde, wenn Schatten hinzugefügt wurde oder wenn ein altes Projekt immer noch nicht vorangekommen ist. Die Herausforderung der Gemeinde besteht darin, Strategien in sichtbare, praktische Verbesserungen umzuwandeln, die sowohl Gäste als auch Bewohner spüren können.

Für Erstbesucher ist die Botschaft einfacher: Der Süden von Gran Canarias steht nicht still. Hinter den vertrauten Bildern von Dünen, Stränden und Resort-Pools versucht die Region, die tieferen Fragen zu lösen, die darüber entscheiden, ob ein Ziel über Jahrzehnte hinweg attraktiv bleibt.

Warum Tourismusunternehmen dies genau beobachten sollten

Hotels, Apartmentanlagen, Restaurants, Ausflugsveranstalter, Autovermietungen, Eventorganisatoren und Reisebüros sollten die Richtung der Gemeinde als Geschäftssignal betrachten. Die Qualität einer Destination ist ein gemeinsames Gut. Ein Hotel kann seine Zimmer renovieren, aber es kann nicht im Alleingang ein verlassenes Handelszentrum, einen schwachen Fußweg, einen Mangel an bezahlbarem Wohnraum für Arbeitnehmer oder einen schlecht gepflegten öffentlichen Raum beheben.

Das bedeutet, dass die öffentlich-private Koordination entscheidend sein wird. Die Kommentare des Bürgermeisters zu den Handelszentren zeigen, wie kompliziert das sein kann. Die Gemeinde mag Erneuerung wollen, aber Eigentümer, Gerichte und Planungsregeln können den Prozess verlangsamen. Das Gleiche gilt für Großprojekte wie den Siam Park, wo Tourismusambition, Umweltprüfung, Inselplanung und rechtliche Kompatibilität aufeinandertreffen.

Aus einer SEO- und Reiseplanungsperpektive ist diese Geschichte ebenfalls wichtig, da Maspalomas und Playa del Ingles in den Suchergebnissen nicht nur Strände sind. Menschen suchen danach, wo sie übernachten sollen, ob ein Gebiet lebendig ist, ob es familienfreundlich ist, wie einfach man zu Fuß unterwegs ist, was es nachts zu tun gibt, ob sich das Ziel modern anfühlt und wie es im Vergleich zu Teneriffa, Lanzarote oder Fuerteventura abschneidet. Die kommunale Erneuerung beeinflusst all diese Fragen.

Ein stärkeres San Bartolome de Tirajana würde die gesamte Tourismusmarke Gran Canaria unterstützen. Es würde der Insel helfen, nicht nur Sonne und Unterkünfte zu verkaufen, sondern ein vollständigeres südliches Ziel mit besseren öffentlichen Räumen, verbessertem Umweltmanagement, gesünderen Nachbarschaften, stärkeren Dienstleistungen und einer klareren langfristigen Richtung.

Die größere Lektion für die Kanarischen Inseln

Der Süden von Gran Canaria ist nicht allein. Auf den gesamten Kanarischen Inseln wird von den Resortgemeinden verlangt, mehr zu tun, als nur Besucher zu beherbergen. Sie müssen die Wohnraumnachfrage steuern, Landschaften schützen, die Mobilität verbessern, die Infrastruktur modernisieren, lokale Unternehmen unterstützen, auf Klimadruck reagieren und die Qualität reifer Destinationen erhalten, die seit Jahrzehnten beliebt sind.

San Bartolome de Tirajana ist ein besonders wichtiger Fall aufgrund der Bedeutung von Maspalomas und Playa del Ingles auf der Urlaubskarte der Kanarischen Inseln. Wenn die Gemeinde Wohnraum, Resort-Erneuerung, grüne Investitionen und die Regeneration von Gewerbezonen verknüpfen kann, könnte sie ein nützliches Beispiel für andere reife Destinationen werden. Wenn nicht, riskiert der Süden die bekannten Probleme alternder Resortgebiete: starke Nachfrage in den Hotels, aber eine ungleichmäßige Qualität im öffentlichen Raum um sie herum.

Die Botschaft vom 9. Juni sollte daher als mehr als nur ein lokales politisches Update gelesen werden. Es ist eine Geschichte über touristische Wettbewerbsfähigkeit. Sie zeigt, dass die nächste Phase für eine der wichtigsten Feriengemeinden Gran Canarias nicht nur an Ankünften, Belegungsraten oder Hauptattraktionen gemessen wird, sondern daran, ob sich das Gebiet lebenswert, begehbar, gepflegt und resilient anfühlt.

Für Besucher sollte das willkommen sein. Die besten Urlaubsziele sind nicht nur Orte, die eine Woche in der Hochsaison gut funktionieren. Es sind Orte, die jeden Tag für die Menschen funktionieren, die dort leben. In San Bartolome de Tirajana wird die Zukunft des Tourismus nun genau um diese Verbindung herum gestaltet.